导语：

　　新零售是个热词，大家都在谈论新零售，却没人告诉你新零售到底该怎么做。

　　今天，终于有人把零售界的几家神话级企业——无印良品、优衣库、7-11等联合起来，让他们的高管、第一线负责人拿出压箱底的干货，再加上去年，在国内新零售界做出了几番大动作的通路快建，一起倾囊相授「新零售到底要怎么做」的独家秘诀。

　　中日零售界神话级企业荟聚

　　2018年3月2日，备受瞩目的“松林私塾——新零售演武堂”正式开课，在开年之初，为国内诸多企业向新零售转型注入了一剂强心针。

　　为什么叫“松林私塾”?

　　作为“松林私塾”的发起人，通路快建的董事长林翰，也是“松林私塾”中的“林”，他表示，2017年，新零售非常热闹，发生了很多事，很多企业都想向新零售靠拢，想学习，想转型，但是不知道怎么做，上哪儿学。

　　正值整个2017年，林翰自己在多个领域尝试了颠覆，打造了几个成绩斐然、非常独特的新零售项目，值得拿出来和大家分享一下。

　　要说零售业，不得不提日本几家神话级的企业，他们的成功案例被无数人模仿，却很难超越，而且很多国内的企业家也喜欢组织去日本游学，向他们学习零售的经验。

　　“为什么不把他们都请来中国呢，不出国门也能游学!”林翰说

　　带着这样的初衷，林翰振臂一呼，于是，“松林私塾”首期的讲师团可谓群星荟萃，包括无印良品MUJI前社长松井忠三、7-11零售店的CIO碓井诚、优衣库原中国区域负责人阿部哲也、亚洲顶级VDM设计师大高启二、多年研究日本零售企业的正见品牌创始人崔洪波以及林翰本人，共同为首期80名学员带来了精彩充实的3天2夜。

　　每位讲师都拿出了压箱底的绝密宝典

　　任何一家成功的企业都不会是随随便便成功的，背后的经营理念和经营哲学有非常多的借鉴之处。

　　“松林私塾”第一天，无印良品MUJI前社长松井忠三先生贡献了一整天的精彩干货，从无印良品的诞生、选品、设计商品的思想、定价的哲学、店铺选择、服务客户等各个环节的成功经验全部分享出来。

　　紧接着，正见品牌创始人崔洪波以国内企业家的视角，对比了中日零售发展的各自特点，为大家梳理了这几年新零售的成功路径。

　　第二天，7-11便利店的碓井诚先生从一个饭团和一份关东煮入手，为大家详细讲解了7-11严苛的产品开发策略。

　　即使小到一份关东煮，不同的区域也会有自己的配方和口味，甚至在日本，还有专门的便当公会，想要开发一款新的便当，需要通过公会的评审，一种口味要反复试验，要经过市场的考验，最终才能成为店内的产品。

　　而这仅仅只是7-11众多经营哲学中很小的一个环节，包括开店选址、用户心理分析、人口分析、数据收集等很多环节在碓井先生的讲解下，让人茅塞顿开，原来一家小小的便利店在经营中有如此之多的惊人之处。

　　第二日的下午，通路快建董事长林翰和大家分享了2017年他经手的几个新零售项目，全都对行业有颠覆性的影响。

　　林翰说的几个案例都有很强的落地性，包括新零售服装项目——一线厂库、新零售茶铺——昌宁号、新零售大健康平台——安康之家和新零售杂货铺——MALLS五洲精选等，不仅有项目设计的理念，还有实操的方法，目前的成功经验等，和当天在座的很多学员企业家都息息相关，

　　晚上，另一位重磅讲师登场，来自优衣库的阿部哲也，他详细为学员们分析了优衣库的供应链发展和优势，让大家了解到，原来优衣库的崛起，背后的功臣“供应链”是这样运行的，果然没有任何一家企业是可以随随便便成功的。

　　第三日的课程，可以说非常声光影俱全，因为讲师大高启二是亚洲顶级的VMD设计师。

　　什么是VDM?这是目前越来越受到实体零售店铺重视的视觉营销设计。

　　大高老师告诉大家：设计，看似和卖货好像没什么关联，其实设计至关重要，好的设计可以吸引顾客进门，可以让他们产生购买的欲望，可以在购买后流连忘返，甚至时刻在脑海中留下深刻的记忆，以至于下次还想再进店。

　　VDM设计就是这样一整套可以提高实体店铺销售额的视觉设计体系，看似只是设计，却包含在店铺运营的每个环节中，不仅有视觉，还要有触觉、听觉、嗅觉等全感官的考量，这样才能把日益依赖网络购物的消费者，重新拉回到实体店里来。

　　最后，来自英知国际教育的创始人李润泽博士为大家做了中日对比的总结演讲，他本人在日本留学多年，是国际日本学博士，回国后和很多知名企业的创始人都有深度合作，可以说，他对中日零售企业的状况有很好的理解。

　　李博士说，我们应该向日本的优秀企业学习什么，为什么他们在创办企业时会是这样的经营理念，而我们目前国内的零售环境又有怎样的优势和机会，两国企业之间可以互取所长，共同学习和成长。

　　让这么好的学习机会多来几次吧！

　　3天的课程结束后，紧凑的课程安排让学员们多少有些疲惫，但是每个人红着眼睛，却压抑不住收获满满的喜悦。

　　课程后，大家还参观了通路快建旗下几个最新的新零售样板店，其中一个新零售女装项目——一线厂库还收到了松井忠三先生的点赞。

　　在随机采访了几位学员后，都得到这样的回答：

　　“实在太值了，松井老师、林翰老师讲得我印象最深刻，虽然关注新零售很久了，但是这么系统的花3天时间学习还是第一次，现在感觉就是茅塞顿开，想通了很多事，回去还要复习，然后把实际学到的运用到自己企业的发展中。”

　　——某上市企业的负责人

　　“我能多说几句感谢的话吗，因为我实在太激动了，真的，不出国门能参加这样的课程简直物超所值。你看我记了整整一本子的笔记，所有老师每张ppt都拍照了，一分钟都没落下啊，学了太多东西，很多都是以前没想过的，对我今后企业运营太有帮助了。真的太感谢林总，他来为我们召集这些顶级的零售专家促成这次培训，真的机会难得，下次如果还有这样的课，我绝对还要来!”

　　——来自大连的一家企业负责人洪总

　　“这样的课程真好，一次性学习到顶级成功企业的理念和策略，太珍贵了。下次再开课的话，能让林总再多召集一些国内优秀零售企业的讲师吗，这样更全面，我一定还来!

　　——来自内蒙古一家零售企业的负责人丁总

　　“三天课上完，我不仅做了笔记，真的是每一位老师都很喜欢，而且课程一结束，我已经在第一时间和我们的团队开了紧急会议，很多课上所讲的内容明天就能在我们自己的企业里落实，老师们讲的都很实用，对改进店铺管理和提升销售太有帮助了，这样的课就算是相同的内容让我再听一次我也愿意，期待再次开课，当然，下一次，如果能多增加一些互动，老师能现场布置一些作业，让我们多多思考和运用就更好了，真的感谢林总，下次松林私塾再见了!”

　　——来自云南龙润集团的小焦总

　　都说2017年是中国新零售元年，元年就意味着没有榜样可以模仿，没有弯道可以超车，但是林翰认为，如今做企业，要放眼全球，我们应该向全世界最优秀的企业学习，而不是仅限于中国。

　　当然这几年，国内零售业也有很多领先世界的举措，比如我们的移动支付运用，我们的电商普及率等。

　　如果能有人搭建这么一个平台，让各国优秀的企业都能在这里提供成功的经验，供大家学习和交流，那么相信新零售一定会帮助更多企业和领域得到良性发展，让我们的商业环境更繁荣。

　　下一次松林私塾，期待更多优秀企业的出现，期待更多新观点和经营思路的出现，在学习中壮大自己的生意!

　　传统零售深陷泥沼、电商红利消失殆尽!2018，新零售即将大爆发，企业要弯道超车~抢跑新零售快车道，请留言报名松林私塾，跟日本无印良品神话缔造者[松井忠三]和中国新零售第一人[林翰]，学&做新零售、打造行业百亿新标杆!

    新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有