近日，伊利股份捷报连连，在英国著名品牌评定机构“Brand Finance”推出的2018年度全球品牌500强榜单中，伊利股份再度成为唯一入选的中国乳制品企业。3月15日，由消费日报社在京主办的“新时代 新思路 新举措”2018中国消费经济高层论坛峰会上，伊利股份荣膺2018年“中国消费市场行业影响力品牌”，是唯一获奖乳企。这样的成绩，再一次彰显了伊利股份的品牌实力，而这一成绩的取得，与伊利集团董事长兼总裁潘刚密切相关。

　　作为伊利股份的掌门人，潘刚的精准战略眼光为伊利股份的发展奠定了基础。潘刚曾说过，我左眼是“望远镜”，右眼是“显微镜”，作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

　　回首伊利股份的发展历史，正是潘刚在伊利股份发展史上的每一个关键时刻做出的正确战略部署，推动了伊利股份的不断进步。

　　2000年，潘刚就要求各个部门对标国际顶尖企业，选择业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作，率先引入了波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖一流战略咨询公司，帮助伊利股份进行组织体系变革，确立了事业部制的组织架构，此举也首开国内乳制品企业实行事业部制的先河。

　　2005年，潘刚清晰地看到奥运的潜力和价值，力排众议、克服重重困难牵手北京奥运会，成为中国唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业。

　　2011年，潘刚看到了国际化带来的巨大机遇，加速推动伊利股份布局全球的步伐，在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利股份大洋洲生产基地，联手瓦赫宁根大学打造了中国乳业规格最高的海外研发中心——伊利股份欧洲研发中心，与瑞士通用公证行、英国劳氏和英国天祥等全球质量认证三巨头达成战略合作，这一系列举措让伊利的“全球织网”战略迅速推进，成为业界典范。

　　再好的战略，没有精确的管理和高效的执行都是空谈。为了让每一个产品深入到每一个消费者的生活中，潘刚着力进行渠道建设。经过长时间的市场走访调研，潘刚带领伊利股份将渠道铺设到三四线城市乃至更基层的地方，500多万个线下销售网点遍布全国;在互联网迅猛发展的今天，潘刚又着眼于电商渠道建设，成为电商乳业第一品牌。

　　而潘刚的精确管理与高效执行还体现在方方面面，“伊利即品质”企业信条的确立;要求每个伊利人都要视品质如生命;建立完善业务流程、日常管理、产品质量追溯等方面的标准化管理体系等都是潘刚精确管理理念的具体体现。

　　在潘刚的带领下，伊利股份勇攀乳业高峰，如今已经是全球8强乳企，期待潘刚带领伊利股份创造更辉煌的成绩。

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