5月15日华闻传媒发布公告称，随着中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台“三台合一”的改制推进，新组建的中央广播电视总台成为华闻传媒(000793)的最终实际控制人之一。公告显示，中央广播电视总台与华闻传媒正式签署品牌转让及战略合作方案，帮助其在媒体资源布局方面提速发展。

　　根据合作协议，中央广播电视总台将受让华闻传媒原有的商标及原有的英文名称“CMG(China Media Group)”，并成为其战略发展的支持者。“境内外广播与电视的双剑合璧，无疑将进一步推动行业资源优化配置，也会增强华闻传媒的行业竞争力。”业内有关人士分析。

　　三台协同 全媒体布局进一步深化

　　在互联网高速发展的时代，电视、电台等传统媒体向媒体融合方向迈进，渠道深度整合成了大型传媒集团布局多元化、多应用的重要举措。结合华闻传媒多年来在“全媒体”的渠道布局，强强联手、抢占未来市场高点正是两者结合的初衷。

　　值得一提的是，此次整合电视媒体资源的入场正是亮点之一。数据显示，当前我国已经成为世界图书出版、电视剧直播、电影银幕数三项第一，广播、电视人口综合覆盖率分别达到98.37%、98.88%，此次两者的联姻，能有效借势双方强大的公信力和市场覆盖率，整合多年来积累的海量用户信息，占据传播制高点。

　　结合华闻传媒多年来深耕财经媒体、区域资讯、网络视频、漫画动漫、广播广告、楼宇广告等领域的业务布局，显而易见，通过为这批海量用户提供场景匹配的文化消费产品与服务，又是华闻战略布局中的重要一环。

　　今年，华闻传媒围绕以财经资讯与“文旅体娱”为核心的战略发展主线加速战略转型，此次战略合作关系的达成，发挥双方各自在媒体产业主线和电视媒体领域的规模优势和协同效应，促进了传播内容和形式的多样化，丰富了营销的途径和手段，通过多元化的增值业务辐射，使得未来广播电视及网络视听行业的领域范围和衍生业务模式进一步扩大，进一步丰富完善了公司业务模块。

　　战略转型有望步入发展快车道

　　从整体布局来看，从“文化传媒”公司转型“创新文娱体旅”服务商，早就是华闻传媒进入实施阶段的战略目标，不论是公司实控人股东的战略投资者引进和海南国际旅游岛建设的历史机遇，还是获取了中国广电和中信国安等资源支持，这些股东变化所带来的资源提升都进一步助力公司快速实现了创新文旅业务的战略突破。

　　回顾华闻传媒年初颁布的新发展战略规划，在完成渠道布局后，接下来将在加强、整合、聚焦核心主渠道的同时，侧重于内容布局，并将内容布局的切入点定位在互联网新媒体和“创新文娱体旅”。

　　在业务形态上，“创新文娱体旅”是公司战略发展的主攻方向，具体可总结为“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”十六个字。公司下一阶段将致力于为全媒体渠道的各类用户提供满足切实需求的文娱、文体、文旅等内容和服务，并运用大数据、智能化、区块链等技术手段和工具，将多样化的媒体渠道及用户整合运营、全面提升。

　　同时，公司还有打造财经服务提供商的规划，重点发力整合财经媒体服务平台如“时报传媒”与金融交易平台“东海证券”等相关资源与业务，深挖“财经资讯+财经服务+文旅金融+交易服务”的一体化服务，强化公司的大数据能力并积极向人工智能方向拓展，以提供符合用户投资需求的财经资讯数据服务产品与交易服务作为一大入口，打造客观、专业、权威、特色的财经综合服务提供商。

　　此次得到中央广播电视总台的战略支持，是华闻传媒对内加强整合重组，对外发展新业态的好时机。在其披露的新发展战略规划的实施“时间表”中，公司将2018年视为新发展战略规划实施的第一年，如能借力背后股东的强势资源，抓住这一年“换挡期”的完成产业整合，相信在1-2年内企业有望进入高速发展的快车道。

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