新疆交建： 全力打造行业标杆，积极 践行 国企责任

　　众所周知，对于路桥施工类企业来说，项目通常建设周期长，原材料、设备租赁和劳务等采购工作量繁多。近年来，我国路桥施工行业的竞争愈来愈激烈，工程施工的过程管理和成本控制能力也日益成为业内公司的核心竞争力之一，而就施工过程管理而言，新疆交建在环节掌控和版块协同方面当属行业模范。

　　新疆交建作为新疆国资委控股的国有大型路桥施工企业，主营业务涵盖工程施工、勘察设计和试验检测。经过多年发展，新疆交建本着创新的管理理念，建立了较为完善的原料采购管理制度、设备租赁管理制度、劳务协作队伍选择管理制度等制度，并认真贯彻执行。各项物料和服务的采购均需以招标、货比三家并配以多次谈判议价的方式进行，全过程管控各个环节。

　　同时，由于公司是新疆自治区内路桥施工行业龙头企业，大部分项目处于高寒、戈壁、沙漠、岩盐土、盐渍土、高风区等恶劣的施工环境下，冬季无法开工，运输和物料成本偏低;而春夏秋季是施工旺季，人力、运输和物料成本较高。公司利用冬季停工的月份错峰储备施工物资，待施工忙季时加以利用，在节省成本的同时，优化配置劳动力，促进了公司盈利能力的稳定和提升。

　　另外，新疆交建各版块相互支持、协同效应明显，具体体现为：勘察、设计与施工相结合，使公司可以承接工程设计施工总承包，形成了竞争优势;勘察设计业务能够在路桥工程投资初期把握客户的需求，通过设计、施工业务的有机结合形成良好的客户认可度;试验检测业务从源头保证了公司的施工材料质量，同时提升了公司的工程质量控制检测能力。公司工程设计、施工、检测等板块的有机结合，提升了公司的综合服务能力，保障了公司的施工工程质量，为公司赢得了良好的口碑，从而显著地提升了公司的竞争力。

　　不仅如此，新疆交建还敢于担当，积极履行国有企业社会责任。新疆交建作为新疆国资委控股的企业，充分发挥国有企业表率作用，勇于担当精准扶贫任务，积极参与农村公路项目建设，2017年全年共完成农村公路建设8,000余公里。公司在施工过程中，在满足工程质量要求的前提下优先使用当地产钢材、水泥、沥青等材料，并直接使用当地农村劳动力5,000余人，出色完成交通扶贫维稳最艰巨最繁重的“托底性”任务。不仅体现了公司的社会价值，巩固了公司上下的社会使命感，更为公司在整个行业以及众多企业中树立了良好的形象。

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