在2016的直播元年过去之后,直播行业的市场参与者越来越多,行业的利润空间被进一步压缩,而在直播行业发展的各大企业,也纷纷寻求出路,或冲击IPO,或布局新的生态链。作为直播第一股的天鸽互动自然是不需要冲击IPO,目前也是不断地尝试新的生态链布局。

　　在主营直播业务外，天鸽互动开始筹划“新物种”。2018年4月天鸽互动完成对无他相机的收购，主打“拍好不用P”的无他相机，目前用户达到一亿，显著的补足了天鸽互动的女性用户;试想如果利用视频、直播等丰富功能为用户提供增值服务，提高用户基础变现能力，在广告外进一步探索商业化道路，天鸽互动将在未来显现更高价值。

　　据了解，天鸽互动已计划将无他打造为一个社交化的平台，目前无他已经延伸出了有无他头条、无他直播。无他头条是一款针对女性的“资讯+小视频”信息流产品，内容包含旅游、媒体、美妆、娱乐、影视等板块;而无他直播是天鸽互动主要针对女性用户而深度定制的，主播以男性为主。具体来讲，直播中一部分为男主播娱乐，另一部分则为淘宝直播，卖衣服、化妆品等。同时，天鸽还计划做社交化的电商，推出女性版的“拼多多”，或是打造无他版的Instagram。

　　另一方面，直播行业国内市场竞争已成红海，但海外竞争相对没那么激烈。天鸽互动在国内重点布局二三四线城市，曾采取逐个省突破的耕耘模式，而东南亚市场与中国二至四线城市相类似。东南亚约有5-6亿人口，市场相对分散，语言多元化，政策、氛围、手机、带宽条件都不尽相同。针对这种情况，天鸽互动在海外业务上采取“中国研发团队+本地运营推广”的模式经营，这种方式能够利用本公司的资金、技术优势，同时快速本地化。

　　研发上，天鸽互动的技术优势相比东南亚地区非常明显。天鸽互动的数据库约为泰国地区数据库的10倍。天鸽互动技术研发的中国团队能够支持各个产品的业务，包括版本升级和客户端升级的业务;在运营上，天鸽互动资金实力支撑公司在多地组建当地团队，做到产品的本地化，例如根据当地的文化背景实际情况由当地团队向公司的产品提出要求，比如道具变更、房间设置等，并且建设当地渠道进行营销推广。

　　从未来的趋势看，直播行业市场的竞争只会愈加激烈。但保持开放的国际化视野和对市场走向的敏锐判断，能够让天鸽互动持续自身的优势，抓住更多的机遇。

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