当前，正值山西省“改革创新 奋发有为”大讨论活动如火如荼开展之际，永泰能源旗下华泰矿业有限公司（简称：华泰矿业）以大讨论活动为契机，想企业之所想，急企业之所急，全面发动党员干部和广大职工建言献策、共谋发展，把“开源节流、创新创效”见真见实、付诸于行，用实际行动助力永泰能源全面开创逆势发展新篇章。

以提质增收为开源之策，深挖内潜增效益

煤炭质量是提高经济效益、增强市场竞争力的关键所在。新年伊始，华泰矿业在现有生产和洗选能力受限的情况下，将“煤质提升”列为2019年创效发力点，下大力气抓好原煤生产和洗选加工质量。一是强化责任保煤质。建立健全煤质管理组织机构，进一步明确煤质管理职责，落实煤质管理岗位责任制，健全完善各项煤质管理制度；督促二级公司和基层单位编制月、季、年度煤质计划，提前做好煤质预测预报工作；制定煤质管理细则及考核办法，加大检查抽查力度，对不达要求的单位严格落实考核措施。二是抓好设计保煤质。加强煤质技术管理工作，充分分析影响煤质的技术因素，坚持技术指导生产、设计服务生产；加强采掘设计阶段的管理，充分考虑影响煤质的各种因素，科学合理地设计采掘工作面；加强矿井地质工作基础管理，确保地质资料及图纸齐全、真实，能详细说明矿井采掘活动范围内各煤层变化、构造、老空区等情况。三是环节控制保煤质。抓住煤质管理各个环节进行超前谋划，从开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术、煤炭输送、地面分选、配采配装等方面充分考虑影响煤质的因素，制定相应措施，全方位、全过程抓好煤质管理工作；进一步完善质量管理体系，完善质量管理制度，着力构建从井下生产到外运销售一整套质量保证体系。

以节支降本为节流之策，苦练内功增效益

华泰矿业把节支降本作为应对企业形势的重要抓手，引导全员眼睛向内、精细管理，切实降低成本费用支出。一是优化采掘布局，合理集中生产，减少采掘头面数量，动用一切手段抓好单产单进，切实提高工效。对单产单进和工效低于正常水平三个月以上的，要求二级公司采取果断措施予以处置。二是优化支护设计，合理选择支护参数，避免过度支护。认真研究矿压显现规律，合理留设煤柱，有条件的矿井推广应用沿空留巷、巷道共用等技术，提高资源利用率。三是发挥集中采购优势，减少应急采购，严格比质比价，选择长期合作单位。关键设备、配件必须竞价采购，保证采购质量，降低采购成本。四是加强设备的维检管理，严禁设备超负荷疲劳运行。建立健全设备外委修理制度，严格比质比价，数量较大的同类型主要设备外委修理应由二级公司组织集中竞谈，择优选择维修厂商。严格修前联合鉴定、修中跟踪监督、修后联合验收程序。建立设备故障、关键配件更换分析制度，对人为责任必须严格责任追究。五是加大修旧利废、回收复用、统一调剂工作。要求二级公司每季度组织所属单位进行库存物资盘点，对修旧利废、回收复用工作进行现场检查，对闲置物资统一调拨。六是全面降低企业能耗。坚持避峰填谷、节约用电措施。设备选用不得高配低用，严控设备空载运行，大力提升设备开机率，物料就近转运，避免煤场高位转存。

以创新创造为创效之策，双创发力增效益

乘着全省“改革创新、奋发有为”大讨论活动之强劲东风，华泰矿业以“管理创新、技术创新”为效益增长发力点，全面推动矿业板块管理提升、技术提升、效益提升。为保证“双创”活动取得实效，华泰矿业要求各生产经营单位在“双创”活动中重点瞄准五大创新方向：一是公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关项目；二是在公司内未采用过的管理方面创新，包括文化、经营、人力资源、财务、安全生产、对外协调等方面的创新项目；三是在同行业和公司内未采用过的能显著提高生产效率、产品质量，或节支降耗方面的新技术、新工艺、新材料；四是利用国家有关优惠政策取得的各种减免、抵扣和资金补助项目；五是各单位或个人研究的发明创造、小改小革，给公司创造经济效益或节约开支、降低成本的项目。公司要求各单位要突出重点、注重实效，真正形成一批在管理创新、科技创新方面取得较大经济效益、社会效益或安全效益的创新成果，为企业安全稳定再加力、经营管理再巩固、经济效益再提升集中智慧、广谋良策，为永泰能源逆势而上再创辉煌，推动地方大发展再做新贡献！

新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！