在商业竞争的战场上，竞争的激烈程度以从0到100、0到1000的量级迸发，几乎在所有行业瞬间爆炸，其杀伤力之强，让身处其间的企业都为之震撼。中国企业长期以来都是国民经济的重要支柱，如何通过赢得用户的选择走向世界经济舞台中央，成为中国企业参与全球竞争的主力军团，成为企业家们最大的困惑。7月12日-14日，《CCTV.国家品牌课堂-君智竞争战略课程》在坐落于长城脚下的8平方公里的美丽山谷“北京长城脚下的公社”圆满举办。竹叶青、车和家、飞鹤乳业等近百位企业家学员济济一堂，共同探讨赢得竞争之道!

　　国家平台成就国家品牌，竞争战略助力品牌强国

　　品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 ，有不可替代的差异化能力，经济新常态下，品牌发展已经成为经济转型升级的重要抓手，品牌建设已上升到国家战略高度，中国企业的品牌意识也空前觉醒。全球化带来了全球市场，与它一起裹挟而来的还有全球竞争，经济之争的根本就是品牌之争。

　　央视推出CCTV国家品牌计划，希望在国家经济转型的关键时期传承一批、发现一批、培育一批能够代表各行业的国家品牌。作为CCTV国家品牌计划的重要组成部分，CCTV国家品牌课堂每年举办，定期邀请国内外一流战略专家、品牌专家等提供品牌服务，整合全球资源为中国品牌参与世界市场竞争服务。

　　本次CCTV.国家品牌课堂讲师、君智咨询执行总裁姚荣君道出了与国家平台央视共同举办本次课程的初心：“当前出口受阻，扩大内需成为保持国民经济长期平稳较快发展的关键。而扩大内需的主要方法是激发消费者的隐性需求。君智竞争战略是从十多年的实战经验中提炼出来的知识，它能够帮助企业窥探消费者心智中的隐性需求、定义需求背后的顾客价值、创建顾客认同的体验价值的独门秘籍。我们希望与央视国家品牌计划共同将这门实战的、可操作的竞争战略知识分享给更多的企业家，助力中国企业全球崛起!”

　　以实战透析竞争制胜法则，企业家称“这是一个实实在在的课程”

　　国家呼唤民族品牌，中国也已有一些像华为、格力这样的品牌在世界舞台上崭露头角。但不容忽视的是，仍有大量企业深陷竞争困局，价格战、烧钱补贴的戏码轮番上演。拿上个月刚刚结束的618年中大促举例，今年618流量下滑得出乎意料，相比去年同期，店铺流量下跌了50%，曾经让电商引以为傲的花式促销大法在经过几年的市场应用后，效果大不如前。大竞争时代，很多企业都开始意识到价格战的弊端，但无奈看到竞争对手都在打价格战，扛不住竞争的激烈，又开始“重操旧业”。

　　本期三天两夜的国家品牌课堂，以竞争战略系统理论+实战案例深度复盘+学员案例演练的形式，帮助企业家明确决战商业战场的阵地在于消费者的认知中，进而明晰企业集中优势资源的发力点，干货不间断：

　　第一天课程上，本次CCTV.国家品牌课堂讲师、君智首批竞争战略专家谢宏达带来了满满的竞争战略理论干货，并结合企业家身边的经典实战案例深入解析了认知优势原则及集中兵力原则等商战规律及四大战略形式，协助企业家发现经营误区、认清心智规律、探寻竞争机会、把控竞争形势，有效提升企业竞争力。

　　通过理论知识的学习，很多企业家学员当场表示振聋发聩。汽车之家创始人、车和家创始人及CEO李想在朋友的力荐下走进了该课堂，第一天课程结束就茅塞顿开：当前各行业都是巨头称霸的格局，我们只有一次放手一搏的机会。面对市场竞争，过去采用的应战方式是凭感觉，而没有系统的方法论。今天坐在这里最大的收获是看到了君智把定位理论和商战体系融会贯通构成了一个可操作、可实践的方法论。这种方法论是光看书学不会的，需要通过案例复盘、实战演练等环节才能真正掌握。在这样一套逻辑的基础上，各家企业都能根据自己在行业中所处的地位动态调整，形成适合自己的方法论。这是一堂实实在在的课，在其他地方获取不到。

　　随后的两天课程中，本次CCTV.国家品牌课堂讲师、被誉为“竞争战略第一人”的君智咨询董事长谢伟山对学员企业进行现场战略诊断并答疑解惑。谢伟山表示：“通过望闻问切精准把脉的形式，希望联合企业家们一起用竞争战略视角看待企业突围竞争的可能性，从而找到如何运用竞争战略这套方法论的感觉。”

　　案例诊断过程得到了企业家们的积极响应，有企业家提出了从区域糖果品牌迈向全国的困惑，也有历史悠久的民族品牌传承人讲述陷入拥有巨大品类市场却又找不到如何将其转换为自己企业需求的尴尬……通过谢伟山的麻辣点评，不少企业家感触良多。一位案例级企业家学员谈道：“谢老师针砭时弊地点评令人醍醐灌顶。站在内部和外部看待同一件事物，所得出的结论是不一致的。过去几十年，我生活和工作的中心都集中在企业内部，这就造成了很大的局限性和思维惯性。谢老师的课堂，让我开阔了视野放大了格局，明确了更高远的方向。”

　　明星企业家“长城论道”，携手迈步共赴品牌新征程

　　课程第三天下午，多位重量级企业家展开了一场高规格、深层次的学习思想碰撞。企业家们的思想在相互交流、碰撞与冲突中迸发出“思想的火花”，觅得构建中国企业“品牌长城”的良方。

　　带领中国品牌突破外资品牌封锁线的典范飞鹤乳业董事长冷友斌，毫无保留地分享了如何重振亚洲雄风、通向“全球奶粉大王”之路的战略心得：在国产婴幼儿奶粉全面偃旗息鼓之时，一贯坚持品质为先的飞鹤也没能抵抗过消费者信任危机;2015年飞鹤在君智咨询的协助下，挖掘出了外资品牌奶粉优势背后的劣势，探寻到“更适合中国宝宝体质”的竞争机会，凭借一贯的优良品质，借助中国人“一方水土养一方人”的传统认知，引发了中国妈妈们的共鸣，最终赢得消费者的选择。2017年飞鹤婴幼儿奶粉高端增长超过200%，整体增长60%，稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。他表示：通过与君智的合作找到了正确的方向和道路，勇往直前的时候想到有君智作为坚强的后盾，便不再踌躇。

　　传承中国智慧之美引领中国茶业在全球舞台上流光溢彩的竹叶青董事长唐先洪，讲述了“国茶经典”迈向国际舞台的故事，以及面对时代和竞争环境变迁的迷茫与困惑。唐先洪表示：“品牌建设是多方面的，但其内核就是消费者认知。我们再也不能用过去的打法来面对新的竞争了。对企业来讲，君智竞争战略应该说是指引我们未来走得更远的一种更好的捷径和方法。”

　　课程结束时，谢伟山反复叮嘱中国企业家“道在人心”，扩大内需激发消费者的隐性需求要求企业从消费者心智出发创建品牌的竞争优势;当前消费升级的背后，新中产阶级的崛起起到了决定性的作用，如何赢得他们的青睐是企业家要思考的问题。同时“内外交困”也是企业家必须要面对的新常态。中国企业家学好竞争战略这门知识，构建自己的差异化优势，搭上消费升级的顺风车，共同铸就品牌长城，向世界亮出中国名片，不仅关乎企业的发展，也关乎民族的振兴。

　　似海上航行时指引方向的灯塔，君智竞争战略引发了中国企业家、学界的高度关注，目前累计已有6000多位企业家学习竞争战略知识。课后企业家们纷纷表示，竞争战略课程和以往商学院的课程完全不同，刷新了自己对品牌战略的传统认知。

　　品牌已上升到国家战略的高度，君智竞争战略通过CCTV国家品牌课堂这样一个国家级平台将其理论精髓得以更深刻地、全面地传播，让更多在竞争中力不从心的中国企业重拾信心。君智竞争战略不仅帮助企业从有形的市场中获取利润，更帮助企业家从无形的思维方式中改变经营要领，这或许就是竞争战略课程绵延不绝吸引企业家到来的原因。

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