2018年8月26日，第17届全球招聘管理创新高峰论坛在深圳召开，近千余位HR精英参与其中。大会针对业界关注度最高的焦点问题，分为AI招聘、大数据、区块链、雇主品牌、背景调查、人工智能等11大会场，系统性解析招聘管理遭遇最新的、关键性痛点。除此之外，会上还揭晓了《中国区2018年优秀招聘服务机构榜单》，佩琪集团凭借专业的服务，荣获“最佳招聘流程外包服务商“奖项。

　　技术驱动招聘创新，从社交招聘、大数据招聘到AI、区块链技术，每次技术进步都推动者招聘创新。人才获取渠道从单一到多元，从“以有为本”走向“以用为本”的人才招聘模式转变。

　　佩琪通过全方位的招聘渠道与专业的服务，帮助企业完成从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。

　　在佩琪看来，招聘并不是为了填充空缺职位，简单寻找并雇佣人，它其实涵盖了从雇主品牌、采购、筛选、评估、招聘、录用等所有事情。服务商需要和企业以及企业的招聘官一起工作，去发现并解决企业招聘中所存在的问题，才能有效地提升企业的招聘效率。

　　任何RPO项目启动后，都会出现磨合期和成熟期两个管理阶段。在磨合期内，供应商需要了解客户的招聘需求、企业文化，协商或修正业绩评估的架构和指标。在磨合期内，需要双方频繁地沟通与讨论，通常每月都要有3-4次沟通。待迈入成熟期后，就可以顺畅地开展各自的工作了。在一个合理的管理架构下，可以确保识别那些真正适合企业的顶尖人才，每一方都扮演好自己的角色，让各自的绩效得到最大化的支持和开发。

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