成都乐智云信息技术有限公司在7月份开始对成都信息工程大学以及部分热爱管理信息化领域的准顾问，进行2个多月的培养和学习。经过成都乐智云的社会化实战培养，大家也“摩拳擦掌”，陆续走向了项目。临行，并不代表结束。

　　短暂的相处，乐智云的顾问老师也和大家建立了深厚感情，以后做项目没有那么多时间聚在一起，但你依然可以把乐智云顾问老师作为朋友/前辈一样，咨询、谈心。送别一段过往，总会面临一些抉择。但同样大家也收获了自己人生的职业选择和平台，成都乐智云一直强调：ERP实施顾问工作的本身是蕴含在事务性工作中，人的思维意识和管理方式因为所处的阶段、环境、习惯不同，而造就了ERP实施会变得极其复杂。由于人类沟通能力及大脑的局限，大多数人往往很难通过一次沟通就把复杂的需求交代清楚。若需求沟通有误，信息在传递过程中部分丢失或出现错误，ERP项目管理将严重影响到整个项目的实施，给项目带来更多的问题和风险，进而影响到项目的顺利实施。这也是合作伙伴反馈给成都乐智云其日常运作中，容易遭遇的问题。

　　成都乐智云希望大家在做项目的时候后充分运用成熟系统的条理性，自己也多用理性的思维去总结，继而寻求到最优解决办法。提高自身工作效率的同时，也能为公司创造更多收益，也是为自己创造更大收益。

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