2019年9月10日，阿里巴巴现任CEO张勇将接任马云的位子，成为中国电商帝国的下一任掌门人。而马云将回归老本行，投身教育事业。

　　此前，马云接班人一直扑朔迷离，他曾多次提及这是自己“认真准备了10年的计划”。中国企业家退休难已不是新鲜事，马云退休也将“继任管理”这一议题推上台面。

　　高管继任成败，决定了一家公司能否基业长青。但数据统计，现实中，超过80%的领导者在面对这个高风险的决策时，都做出了错误的选择。

　　DDI智睿咨询、世界大型组织联合会、EY安永联合发布《2018全球领导力展望》(以下简称报告)显示，对CEO而言，发展领导者仍是首要挑战。

　　人才告急：千禧一代的领导力现状

　　虽然大多数企业深知，人才是第一生产力，但在全球范围内，领导力培训现状却不容乐观。在调研中，仅有41% 的领导者认为企业的领导力发展项目达到高质量。

　　在人才储备方面，只有14%的企业有充足后备人才，64%的CEO正在担忧下一代领导者的发展问题。而在领导力成熟度方面，2011年到2017年，评估几乎没有进展。

　　尤其在一些新兴的互联网企业，千禧世代已经成为发展的主力。阿里巴巴员工的平均年龄只有27岁，90后步入社会最多已工作6年，不少已经进入管理层。

　　但同时，领导力培训却十分稀缺，企业80%的资源倾向了高管。在一些后晋的独角兽中，年轻的管理层甚至没有接受过招聘和管理技能的培训。调研显示，58%的领导者从未接受过专业的指导，那么我们如何能指望他们懂得该怎样去指导别人呢?

　　数字化领导力已成为兵家必争之地

　　2006年的财富五百强企业中如今已经有50%不复存在，世界经济的不确定性愈趋强烈，企业唯有顺势而变，加速改革才有可能立于不败之地。

　　调研发现，擅用数据的企业文化与技能可以获得更高的回报。今年，作为老牌HR咨询服务公司，DDI也推出了线上产品“英跃”，旨在挖掘高潜人才，培养中基层管理者的领导力。

　　“下一代领导者来自互联网原住民，因此企业培养高潜更应关注以技术为中心的学习手段与高触感的学习方法相结合。”DDI数字化业务总经理、英跃创始人孙祺指出，数字化领导力已成兵家必争之地。

　　现代管理大师彼得·德鲁克曾说，管理是一种实践，本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果。而管理最重要的成果之一就是培养人才。

　　数字化已成为大势所趋，面对永恒变化、复杂性、不确定性的挑战，也只有储备更多无所畏惧、适应性创新的数字化人才，才能帮助公司走得更远。但正如德鲁克所说，人才不像设备、资金，可以引进，人才必须靠培养，一定要在企业文化中发芽生根。

　　人人领导力时代企业需要什么样的管理者

　　时代不同，对高潜的需求也会有所不同。在日趋扁平化的组织中，尤其需要懂得沟通和倾听、有同理心、高情商的中基层管理者。

　　任正非曾说，未来的战争是“班长战争”，因为要让最听得见炮火的人来呼唤炮火。但过去，企业常常将培训资源倾注在高管上，忽略了挖掘中基层中的高潜人才。

　　英跃切入的正是这一个领域。

　　基于DDI行为模式法、布鲁姆六层次学习理论和构建主义学习理论，英跃开发了针对中基层管理者的“7+1”个能力，覆盖待人、处事、带领团队三个主要工作场景，帮助中基层管理者提高软技能，更好地处理人际关系与工作事务。

　　此前，B端市场虽然培训机构众多，但授课形式较为传统，一般为培训师现场授课或视频授课。随着移动终端的普及，C端知识付费产品丰富，市场需求加剧，倒逼B端市场谋新求变。

　　过去半个世纪，DDI在能力评鉴、行为模式分析、继任者管理等方面形成了一套系统的方法论，积累了大量的能力模型数据。孙祺表示，这是一个人人领导力时代，他们希望能够将之运用到中基层管理者的选拔与培训中，赋能企业发展。