澳优乳业股份有限公司(01717.HK) 于2003年9月在湖南长沙成立,经过十五年的发展,现已发展成为一个在全球拥有从收奶、生产到市场终端销售的全产业链条,并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际乳品企业。公司于2009年10月8日在香港联交所上市,是中国首家在港上市的婴幼儿配方奶粉企业。

　　2011年,澳优并购了荷兰百年乳企海普诺凯乳业集团,其后通过一连串的全球产能布局以及市场布局,开始成为一个快速发展的国际化高端乳品企业。2017年,澳优实现销售额为人民币39.27亿元,同比增长43.3%,净利润为人民币3.08亿元,同比增长44.9%;公司目前全球员工总数3000余人,旗下产品佳贝艾特已销售至全球66个国家和地区。

　　根据企业国际化定位,澳优稳步推进全球化进程,继2011年收购海普诺凯集团后,澳优于2014年在荷兰启动投资兴建Pluto 工厂和Hector 工厂;2016年收购澳洲营养品公司Nutrition Care、与新西兰乳品公司Westland合资新建PNL工厂;2017年收购澳洲ADP、Ozfarm,台湾YouLuck……

　　截至目前,公司在全球共有10个工厂,中国2个,荷兰5个,澳大利亚2个,新西兰1个,已形成婴幼儿配方奶粉、儿童奶粉、成人奶粉、液态奶、营养品的多元化布局。从中国到荷兰、澳大利亚、新西兰,澳优以“全球营养,呵护成长”为使命,积极响应国家乳业新政和“一带一路”倡议,“走出去”整合世界资源服务全球市场,在实现企业自身发展的同时,引领中国乳业走向世界。

　　澳优乳业坚持“全球产业链的整合与创新”战略,目前全球化布局已经基本完成,为了提升企业内部运营管理效率,人力资源系统的引入势在必行。澳优乳业经过半年的供应商考察和多轮的沟通,MCHR以产品与服务的绝对优势,最终与澳优乳业达成战略合作。而且,MCHR为更好的服务客户,今年在长沙新建的全国实施服务中心已初具规模,不仅使中部地区客户的实施服务更为便捷,而且在原有的整体高满意度基础上,得到了更好的用户口碑。

　　 项目总体目标  

　　根据澳优乳业跨区域多业务且辐射全球的经营特点,帮助澳优人力资源管理实现信息化战略,优化系统集成度,提高效率,更好的提供HR服务以及为管理层决策提供工具。

　　01、建立统一的e-HR平台,全面覆盖总部及中国区各BU组织单元的招聘与入职、目标与绩效管理、人才继任与发展、员工培训与学习,为各级用户提供高效的电子化人力资源服务支持,全面提升集团总部及各BU的人力资源管理水平。

　　02、实现员工分类管理、员工档案分类、信息内容自定义等,充分结合岗位体系标准化、业务处理流程化、终端操作移动化等应用要求。

　　03、完整梳理中国区薪酬和考勤的业务,优化流程,提升效率。

　　04、根据不同岗位的能力素质要求,结合员工的发展目标、绩效达成等,提高人力资本效能。

　　05、通过目标管理强化集团战略执行力,目标层层分解,实现各BU组织与员工的工作目标与集团的战略目标紧密关联。

　　06、进一步完善人才供应链体系,实现各业务板块无缝对接。

　　07、逐步将全球的机构纳入统一管理平台,又保持各自的独立性。

　　08、随着HR事务性工作的解放,HR管理由职能导向转变为业务导向,建立人力资源共享服务中心,将人力资本的效益最大化。

　　2015年底,澳优提出了“黄金十年”口号,并确立了“成为全球最受信赖的配方奶粉和营养健康公司”的企业愿景。澳优将以战略的确定性,战胜市场的不确定性,力争在2020年实现保持羊奶粉处于全球第一地位,牛奶粉取得全球领先地位,营养品业务成功起飞,特色营养服务实现突破并成为新的业务增长点,公司年销售额超过100亿的战略目标。

　　11月2日,澳优正式发布2018年首三季正面盈利预告,预计首三季,公司实现销售额较2017年同期人民币27.3亿元同比增长约38.6%至约人民币37.82亿元;实现归属于公司股东净利润较2017年同期人民币2.21亿元同比增长约106.5%至约人民币4.56亿元。

　　鉴于中国 “一带一路”、“全面二孩”、“健康中国”等政策的出台,中国乳业迎来了千载难逢的发展机遇。在竞争激烈的奶粉市场,澳优可以说一路高歌猛进,业绩节节攀高,其表现十分强劲。未来,澳优乳业将继续以品质为基、创新驱动,在企业管理信息化的推动下,确保在业内的较高增长势头。

新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！