企业关于“社保入税”带来的成本忧虑，并没有因为该新规的实施而稍有减少。在百度搜索“社保入税”，相关结果页面超过1600万条，其中的关键词不乏“恐慌”、“焦虑”、“裁员”甚至“倒闭”。

　　近日，一场主题为“社保入税新政与用工模型发展论坛”的活动在北京举行，现场企业HR云集，与会者探讨的重点依然是“该如何应对?”

　　“社保入税”新规实施是大势所趋，企业究竟该何去何从呢?

　　新规考验企业核心竞争力

　　合规缴纳社保，就会导致企业裁员甚至倒闭吗?某种意义上，“社保入税”已成为考验企业核心竞争力的试金石。

　　在中国人民大学出版社出版的《灵活用工——人才为我所有到为我所用》一书的开篇序言中写到，随着中国经济进入新常态，依靠消耗资源、消耗人力的粗放式发展模式成为过去，以前机会导向的企业越来越难做，迫使企业转向管理导向型发展，通过技术的价值来提升产品价值，通过管理的价值提升企业效益。

　　“社保入税”新规考验的正是企业的技术创新，以及对人的管理。“受新规影响较小的是外资企业、合资企业，以及创新型企业，”一位从业多年的企业HR负责人表示，这些企业在发展过程中更加注重员工权益的保障，以及对政策的合规性。而缺乏技术创新的民营企业，如果完全合规，将挤压利润空间。

　　据旭阳集团人力资源总经理廖亮介绍，“社保入税”后将使企业的人力成本增加30%甚至更高，使得人力成本占企业总成本的50%，超越生产成本而成为企业第一大成本。

　　灵活用工，向管理要效益

　　在“社保入税新政与用工模型发展论坛”现场，洪文律师事务所主任律师、劳动法讲习所创始人王勇表示，在“社保入税”背景下，企业必须进行组织架构重启，“所谓的组织架构重启实际就是劳动关系和非劳动关系的界定”。

　　王勇为企业HR开出的药方是“灵活用工”，在他看来，企业应大部分采取外包的方式。因为企业未来的竞争核心将不再是人，而是品牌、渠道或者技术。“如果把这个搞明白了，企业将在非劳动关系的基础上，取得长足发展。”

　　在人瑞集团创始人、CEO张建国看来，外包并不是单纯的将非核心业务包出去，更是将核心业务包进来，以提升企业的核心竞争力，提高人力资源管理者的管理水平。

　　张建国提到，“社保入税”新规的实施，一方面促使企业提升其核心竞争力，即打造现代化技能型人才培养高地;另一方面，对企业人力资源管理提出了更高的要求，即从机会导向型向管理导向型转变，最终通过管理的价值提升企业效益。

　　企业HR应转变思维

　　“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为，面对“社保入税”和经济环境的变化，HR必须摆脱固化管理思维，从而实现其真正价值。如何进行思维转变，张建国提到三个方面：

　　充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇，并随市场变化而快速调整和响应，比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用，也是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代，灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。

　　用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位，如今，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到，人力资源管理必须与业务融为一体，只有在了解业务的前提下，HR才有可能激发每个个人的能量。

　　以一个企业经营者的角度和高度思考问题。面对大环境的高度变化以及竞争加剧的市场，HR不得不站在更高的角度帮助企业解决经营问题，即如何把企业经营和人才经营相结合，如何将不同的资源组合到一起，并实现价值的最大化。在企业资源有限的情况下，如何获得最好的人才?这就意味着要建立开放的人力资源管理体系，即从人才为我所有，转变为人才为我所用。

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