几天前，一次突如其来的调整在杭州发生：网易正在进行一轮较大幅度的裁员,最高比例接近50%，有的员工年前被通知要晋升，节后却遇到了被裁员的情况。与此同时，滴滴也对外宣布，将裁员约2000人，涉及比例约15%。更有京东内部传出10%高管被淘汰的信息。

　　事实上，在2019年经济增长压力下，各大互联网企业纷纷裁员，力求安全度过“寒冬”。

　　与整个大环境“保险过冬”的趋势相比，此时的苏宁却恰恰相反，展开了一轮新的扩张。近日，苏宁发布新年招聘计划，2018年公司新增6.8万人，2019年计划新增8万人，主要充实苏宁小店、百货、物流服务类和IT技术、新品类及新业态的专业运营等岗位。

　　这样的速度和规模，在零售史上可谓少见。裁员浪潮之际，苏宁对2019年被裁员和应届毕业生两大群体，算得上是雪中送炭。那么，苏宁“逆势扩张”的逻辑和资本又在哪呢?

　　追溯到2017年末，苏宁控股集团董事长张近东在南京发布了酝酿已久的“智慧零售大开发战略”：到2020年，苏宁线下门店要突破2万家，交易规模则要冲击4万亿的大目标。

　　“智慧零售大开发”，指的是围绕零售主业，增加消费场景和智能化业态的广度、宽度和深度的业务模式。几天前，苏宁“全民焕新节”发布会上说得更直白，即通过科技力量、品类和服务的创新，打造互联网化的门店，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。

　　这也意味着，当前的“智慧零售”模式已经步入不分线上还是线下的时代。零售行业将不再拘泥于单一的网上购物或线下消费，而是由线上和线下相结合来提供服务。

　　当然，问题也来了。各大互联网企业尤其是电商业既然面临同样的变革，为何只有苏宁能够做到“逆势布局”中的“顺势而为”?

　　众所周知，互联网企业大多以草创时期自带的基因为制胜法宝，就像百度要做腾讯的社交，腾讯要做阿里的电商，都容易半途而废，无疾而终。

　　深耕于早期的线下门店，日益壮大后进入电商时代，如今再由线上向线下赋能，由线下弥补线上不具备的场景体验，苏宁的零售业务已经形成一条良好的闭环。与此同时，电商曾风起云涌之际，线下门店大量关闭，可苏宁却偏偏逆势而行，不仅没有放弃传统线下门店，更是在继续的运营中积累下庞大的用户数据和线下交互的丰富经验。

　　这说明，苏宁在“逆势”中的“顺势而为”早有基因存在。

　　最终，数据也验证和回报了苏宁。2018年业绩快报显示，苏宁易购全年营收2453.11亿元，同比增长30.53%。

　　2019年，苏宁将围绕“两大两小多专”的全场景发展策略，拟计划新开店15000家。逆势扩张的背后，必然需要线下店面拓展和后台物流体系大量的人才支持。扩招8万人主要来自各类型店面、物流的新业务新组织、科技、金融等体系的新增需求，这也表明苏宁的扩招不是盲目布局，而是结合智慧零售发展需求，正为实现未来战略储备人才。

　　此外，苏宁表示将继续推动“1200十七期校园招聘”在全球招聘1万多名高校毕业生，吸纳更多高素质、高水平、会创新的年轻人加入。这项工程自2002年由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起以来，已连续实施17年，累计培养近5万名优秀大学生。

　　数据显示，如今苏宁1200员工在总裁级别干部占比26%，总经理、总监级别达36%，经理级别达33%。曾经的人才储备，已成为今天反哺苏宁的中坚力量。此次苏宁大幅扩招，自然也有此考量。

　　由此说来，经济寒冬并不意味着企业毫无发展机会，别人的艰难时刻也不意味风险逼近了自己。有时候恰恰相反，企业只要清楚自己的优势所在，找到适合自己的发展模式，即便是寒冬到来之际，也能从中嗅到本该属于自己的机遇。

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