永泰能源张家港华兴电力工程检修有限公司(简称“华兴电力检修公司”)成立十余年来，依托永泰能源系统内沙洲电厂和华兴电厂练兵强体，同时注重内抓管理，外拓市场，在业务量不断增长的情况下，合理配置资源，优化人员结构，实现轻装上阵，在激烈的电力检修市场竞争中不断增强了自身优势。

　　2019年，受整体大环境预期不佳，外部市场竞争不规范、资质等级要求严格等因素影响，外部市场开拓竞争激烈，利润空间减小。对此，华兴电力检修公司按照既定目标，依托内部市场的基础，大力开拓外部市场，强化管理、狠抓落实，确保年度目标任务的圆满完成。

　　今年以来，面对新形势，华兴电力检修公司为了更好地促进今后长远发展，决定再次调整组织机构，凭借公司取得的安全生产、电力设施、机电和市政、锅炉、压力管道等14个许可资质，借助多年合作的人力资源公司和协作单位提供的人力资源，大胆尝试，多元化开拓外部市场，为公司发展寻求新的利润增长点。

　　在内强管理方面，华兴电力检修公司严格管理抓规范，强化执行抓落实，从四个方面全面提升检修公司管理水平：今一是加强安全监察力量。公司高度重视安全生产，为进一步加强公司安全生产管理工作，提高安全管理水平，落实公司安全生产工作责任制，确保各项安全管理措施落实到位。二是加强合作工的培养。合作工是华兴电力检修公司常维工作的重要补充，加强与人力资源公司合作，做好各专业合作工队伍补充工作，重点做好电气、热控人才储备。三是加强成本控制。华兴电力检修公司在完成常维电厂机组常维工作外，承接内外部检修项目，项目成本管理是项目管理的重要环节，项目成本管理的事前、事中和事后控制，直接影响企业能否获得效益，是激烈市场竞争的砝码，公司要求加强施工组织和费用控制管理，强化项目经理控制成本的责任意识。四是加强监察审计工作力度。监察专员参与公司 “三重一大”事项的研究与监督，对公司工程项目、物资采购、招投标活动、规章制度落实、干部廉政建设等情况进行监察，进一步做好公司内部控制和风险管理。

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