纵观国内外护肤品市场,国际大牌纷纷把重心转向中国市场。除此之外,不少国货品牌也开始展露头角,它们在大众市场的影响力明显提升,一时间卷起一阵“国货热”。

　　如今,消费者更青睐那些有特色、专注于细分领域的小众优质国产品牌。DAISY SKY就是这样一个品牌。

　　小众品牌如何在激烈市场中获得关注

　　化妆品行业竞争激烈,外资风行,在这样的态势下,小众品牌DAISY SKY如何做到被关注认可,是一个难题。

　　“在激烈的竞争中,我们依旧保持着对于品质的苛求,以及对于创新的追求。”DAISY SKY的创始人兼产品研发黄丽勤(Sunny)对于企业的生命力有着清晰的认知。

　　DAISY SKY是由EASF法国科学芳疗师黄丽勤于2008年创立。由于从小是敏弱体质,加上市面上的大多数护肤品都不能解决其肌肤问题,于是这位曾经浙大的博士毅然决定投身于护肤行业,专注于做安心又有效的护肤品研究。

　　在深耕护肤领域的十年间,她去往全球各国进修更前沿的学术知识。拜师于雅诗兰黛实验室主任——法兰贡的门下,系统学习法系科学芳疗,汲取世界前端的护肤理念。十余年间,也先后在法国、台湾,日本等地进修尖端科学芳疗与护肤品配方技术。

　　世界各地的珍稀植物,如何才能被皮肤利用; 科学芳疗的实验成果,如何和生物科技更好的结合;最新潮的互联网购物,如何才能改善消费者的体验——这些问题都是DAISY SKY的多年一直专注的创新点。

　　“对于快速发展的中国市场,创新是企业生存与发展的内核,市场快速的迭代,只有不间断的创新才能保证我们的产品在市场中有它独一无二的地位。”DAISY SKY市场总监黄丽琨表示。

　　精细运营深度挖掘消费者需求

　　00后都在用什么护肤品,是时下微博热搜。年轻一代的消费崛起,是当前护肤品市场最明显的变化。如何能获取年轻人的认可和喜欢,是DAISY SKY最大的挑战之一。

　　“对于护肤品企业来说,90后和00后消费崛起,是一个重要的事情。这一个年龄层的他们对于品牌并不会盲目追求,而是注重成分,注重功效,注重个性,对于海派国货的接受程度更高。”黄丽琨说。

　　为了更清晰的获取90后、00后的消费需求,DAISY SKY通过精细的社群运营来连接当下的年轻人。

　　DAISY SKY拥有“DAISYSKY 首席体验官”、“DAISYSKY 智囊团”、“DAISYSKY 蓝会员”等10多个不同主题的社群。 “社群就像是市场部,传播着我们的核心价值观,增强用户联结”。

　　截至目前,经过十年的口碑沉淀,DAISY SKY拥有了20万忠实用户,产品复购率达到了74%,这样的数据使得DAISY SKY 在护肤品市场上,有了自己的精准用户。

　　坚守产品品质  带给用户最优质的护肤体验

　　对于一个品牌,了解消费者的需要是基本功,只有优质的产品才是敲门砖,也是在护肤品市场上与外资品牌竞争的关键。

　　“我们始终相信好的产品自己会说话,产品品质是核心,在核心植物原材料的把控上,我们在保加利亚、科西嘉等地签约了自己的有机农场,确保每一种植物都是新鲜可追溯。”黄丽琨说。

　　对于做好国货,市场的质疑常常发生在研发能力,国货是否有足够的研发能力做好一款产品,是消费者最大的疑问。DAISY SKY作为国货是如何突破的?

　　“我们是国货,但研发上却是“全球合作”的理念,德国Merck、法国SEPPIC,日本NIKKOL、韩国Goldlben都是我们的合作供应商,而且有在日本建立合作实验室做配方研究。所以当拿到一个DAISY SKY的产品,它其实一个全球化的产物。”创始人黄丽勤这样表示。

　　如今“国货热”还在持续发力,DAISY SKY在这场国货崛起的潮流中,依靠独特的定位,优质的产品不断努力,朝着做百年企业的目标,砥砺前行。

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