随着传统电商业务增长触顶、流量红利消退的浪潮越来越汹涌，不少传统电商平台纷纷转型升级，寻找新的流量突破口。在这种情况下，社交与电商融合的方式快速崛起，成为电商行业新的流量拓展尝试方案，行业也因此产生了一批优秀的、走在时代前沿的新型电商平台，以高质量、规范化为运作原则的云货优选即是其一。

　　云货优选以“克制”式的服务逻辑、与时俱进完善服务机制，实现了上游供应商、下游店长和消费者三者共赢互惠，将三者自身的价值最大程度发挥，实现良性周转循环。在这种创新模式的运营下，云货优选成为新型移动电商行业的领跑者。

　　云货优选为自身的定义是“三好”，即好服务、好工具、好产品，这与其“认真卖好货”的口号高度契合：“认真”即好的服务，“卖”就是云货优选为消费者提供好的工具，‘好货’就是好的产品。通过这“三好”，云货优选实现了客户服务最大满意度。

　　那么如何实现服务、工具、产品的相互配合，最终达到“三好”的效果呢?云货优选创始人马昂宇作出了解答：“云货优选首先利用技术搭建小程序平台，将品牌供应商、店主、消费者进行综合整合，为上游的品牌方提供一个新的供应链的分销渠道，帮助店主实现在线盈利，最终赋能终端消费者深度服务。”当然，作为云货优选能够保持持续发展的重要根本，“三好”服务同样是建立在“克制”的逻辑之上。

　　而在上游供应商和宝妈店长层面，云货优选也分别探索出了科学合理的合作机制。首先在上游供应商层面，除了提供好服务和好工具，云货优选还推行“7天付款”的合作理念，给予合作供应商更大的资金流转空间，实现双方共赢、共享，建立更长期、更稳定的合作关系。其次在宝妈店长层面，云货优选在降低店长成本门槛的同时，进一步提高对店长个人销售能力的要求。

　　此前，为吸引客流量，许多店铺以拉人头、买礼包的方式做用户经营，云货优选却另辟蹊径，它以销售为核心，通过平台免费提供货源、技术、物流等服务，帮助店长借助平台资源不断提升自身销售水平，从而进一步提高品牌方的销售转化率。

　　通过这种机制，云货优选牢牢把控住平台运营的每一个环节：店长能快速实现个人能力的升级，上游供应商可以借助平台提高货源的转化率，而消费者则能通过平台快速找到最合适的产品。三者找到最合适的平衡点，云货优选也因此聚集了大量销售人才和大量优质货源，实现“认真卖好货”的目标。

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