叮咚买菜加大自有品牌建设 用会员制抢占“核心用户”
源 / 互联网    文 /     2021年11月24日 14时52分

  中国优质生鲜新零售代表叮咚买菜新近发布的2021年第三季度财报显示,其用户规模和黏性,以及经营效率均实现了明显提升和优化。叮咚买菜在高质量生鲜供应链的闭环模式下,Q3整体GMV达到70.2亿人民币,同比增长107.7%;Q3营收为61.9亿元,同比增长111%。

  创立于2017年5月的叮咚买菜起家时瞄准的是家庭用户,其前置仓内有足够丰富的SKU,就好比用户手机上装了一个超大型的菜市场和超市。

  至2021年三季度末,叮咚买菜在全国37个城市拥有1375个前置仓,进入的城市数量相比去年同期增加了185%,营业和GMV的同比增速都超过了100%。

  为了解决传统生鲜电商模式的痛点,叮咚买菜对前置仓投入了大量资金建设冷链设备,通常在社区1-3公里左右即建立有仓库,以此满足用户对便利性、时效性等需求。

  另一方面,叮咚买菜着重加强了自有品牌的建设,以降低采购成本,拉低销售价格,提升市场竞争力,有助于抬高整体客单价和毛利率。

  公开资料显示,叮咚买菜2021年三季度的主要自有品牌在相关品类的GMV占比已达到27.0%,同比提升22.6个百分点。长期来看,叮咚买菜自有品牌的占整体GMV的比例将从今年三季度的5.8%提升到30%左右。

  叮咚买菜还通过与爱奇艺、喜马拉雅等公司进行“会员联名”活动,变相降低会员费用,拓展会员规模。

  在2021年Q1财季,叮咚买菜会员规模已达672万。基于会员群体具有高价值和稀缺性的属性,其订单贡献量远高于普通用户。2021年Q1叮咚买菜会员用户占总用户比例22%,贡献了47%的GMV。至Q3,叮咚买菜会员用户的下单频次进一步提升至月均7.4次。

  叮咚买菜致力于通过产地直采、前置仓配货和最快29分钟配送到家的服务模式,通过技术驱动产业链升级,为用户提供品质确定、时间确定、品类确定的生鲜消费体验。经过几年的市场打磨,其宣传口号已日益成为人们触手可得的美好购物体验。

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