自从和新零售服务商微一案合作以来，身边很多企业家朋友都问过我这个问题：

　　微一案，真的帮到你了嘛？

　　我是老秦，做了十几年的生意，由于这几年生意不好做，特别是20年我们的生意进入了瓶颈期，公司的员工由500人流失到100人不说，连我手上十几年的资源也被当时市面上一个很大的品牌整合了。

　　那段时间别说多迷茫了，团队里很多人跟了我十几年，难道要让他们“饿”死吗?所以我决定重新寻找突破口。我考察了很多渠道，也探索了很多方式，这时我了解到一个兄弟企业的新零售品牌做的非常好，在几次深度洽谈之后，我决定干新零售了!

　　从新零售项目启动至今，不能说特别成功吧，但每个月销售额也蛮稳定的。最近，我们也在积极拓展线下门店，通过线上线下结合，让所有代理全部动起来。

　　很多朋友看到我现在的情况，心里都很疑惑：“你以前也没做过新零售啊，怎么第一次做就能有现在的成绩呢?”确实，虽然说做生意十几年了，但对新零售、互联网营销确实一窍不通，现在能有这个成绩，真的跟新零售服务商微一案 的帮扶分不开!

　　可以说，没有微一案就没有我老秦的今天，没有启动新零售项目，我十几年的努力，可能就付诸东流了。所以，回到文章最初的问题，我想可以根据我的经历跟大家说一说。

　　微一案，真的帮到我了吗？

　　这次转型，我是抱着必赢的信念来做的，毕竟是到了团队生死攸关的时刻，能不能成就看这一次。因为之前做的都是传统行业，思维也比较传统，没有经验没有方法，所以也适当寻找了一些服务型公司进行咨询了解，其中有几家公司承诺我们，选择他们的服务启动项目后一个月就有上百万销量。说实话，我当时挺急的，所以也有点“迷糊”，看着他们的承诺心动了，在没有详细了解具体细节就准备签单。

　　后来还是我的朋友提醒了我，不要急着合作，要去了解他们的组织架构、人员配置、服务项目、时间规划等等内容，符合我们的需求再合作，不能因为一张“空头支票”就做决定。朋友一席话警醒了我，于是我冷静下来深入了解，但是当我了解后才发现，这个公司其实不是那么回事，于是我放弃了合作。

　　所以微一案找到我的时候，我很谨慎。随之我详细了解微一案背后的实力、口碑、服务数据成果等信息，也进行了实地考察，初步是让我满意的。促成合作的契机是之后的一次交谈，在交流中微一案对于我们的处境和问题一针见血的指出，并给我们相对应的解决方案，能拿出实际且是客户所需的东西，那还有什么好犹豫呢?

　　从确定合作关系之后，微一案给我们做好了全盘规划，之后便开始组建项目小组来展开各项服务，不同的项目群由不同的人来负责对接。然后就是设计方案，微一案根据我们当时的情况和原有的资源进行了完整运营方案的设置。接下去，微一案给我们内部员工进行了系统性的培训，这一步的目的是为了保证大家思维同频，协助孵化我们新零售项目的人才。这也是我没有想到的，确实只有公司上下同频了，才能有足够的干劲去达成我们的目标。我只想说微一案，服务做的很细致，能做到这个份上应该没有几家吧~

　　当然，后面还有参加线下课程的学习，让我的思维提升了好几个档次;包括招商，微一案也会提前做好招商计划，细致到招商会的布置以及所需物料都会一一提醒我们。还有很多的服务项我就不一一细说了，总之每一步的规划都是根据我们的发展情况来的。

　　在合作的过程中，最让我觉得安心的是，不管我们有任何问题，只要一个电话就能找到他们，不管是周末还是深夜，他们都及时帮我们解决。

　　微一案总体给我的感受就是：专业、踏实、做实事。所以，我也会经常给朋友推荐，朋友有时会开玩笑的调侃道：“微一案真的有那么好嘛?那网上也有人说他们不好呢~”说实在的，好与不好我觉得每个老板都有自己的判断力，不能因为别人说不好就断定他不好，还是得辩证看待问题。毕竟树大招风，很多人红着眼呢，各行各业的大品牌也同样有人不满，最重要的还是亲自去感知，去考察，去体会，才能知道好坏吧。

　　我基本上是从0开始，所以也遇到了挺多问题，而微一案也时时了解我们的需求、现状和目标，不断修正方案，在落地时也有专人对接，完全不像有些公司，永远只会套模板，没有真材实料。所以，我们公司现在能有比较稳定的成绩，和微一案前期的全盘规划和我们的及时落地有很大关系。

　　虽然我现在也没有做的多好，但是我很满足，因为我学习到的是行业的思维，运营的思维，格局、高瞻远瞩的想法，这些在我这，比赚了上千万都要开心，因为这些是一辈子，不管换到任何事，都是不变的财富啊~