周报制度在诞生之初，被当作先进的管理模式被大厂引进，现在却成为员工“内卷”的重灾区。

　　在近日举行的飞书大会上，“得到”APP联合创始人脱不花提到，得到正在实行上级给下级写周报制度，而且该周报默认发送给下属，不发给上级。

　　很多人认为这是“向上管理、向下负责”的一种逆向思维方式。高管作为占有更多资源和信息的核心层，要向下输出自己的视野和心得，目的是为了提升员工视角，还能排查“摸鱼”伪高管。

　　关于此项举措，在职场社区平台脉脉上引起了广泛热议。前搜狗员工发帖称：现在大厂经过了野蛮生长阶段，很多“拔苗助长”的管理者需要进行一波淘汰，通过上级写周报的方式，间接管理leader是种不错的办法。

　　法大大一位员工表示，下级员工通过浏览领导周报，可以学习领导的决策方式，了解公司目前的情况。对于领导的决定和指示，员工也更愿意配合，团队协作也自然更加高效。

　　有已认证的字节跳动员工在脉脉发帖称，“自打看了飞书发布会之后，老板决定向我们写周报”。但从某种意义上，这也和大家拉近了距离，并呼吁老板们都可以试试。

　　但也有脉友认为，周报如果只是形式主义，则没有写的意义。有些领导的周报都是由下属完成，或者只是对各员工的周报进行机械汇总，并没有学习价值。还可能会导致下属更频繁地提供信息材料，降低工作效率。

　　周报制度起初是为了公司了解下级工作进展，获知员工需求并提供支持而创立的。却在互联网行业野蛮生长的环境下逐渐变了味，成了员工“内卷”的重灾区：把周报写成上千字的小论文，互相攀比，只追求字数不注重实际工作的现象更是屡见不鲜。京东员工在脉脉发帖直呼扛不住：日报1000字起，周报3-5千字。

　　上级向下级写周报，其本质是在探索什么是健康的上下级关系。在工作中要有自下而上的反馈，也要有自上而下的反馈。职场关系随着市场变化也在动态变化，经过时间和思想的变革洗礼，双向管理、企业思想同步会使公司进一步提升，而不是照葫芦画瓢，过度追求形式主义。

　　


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