如果说公司是一搜巨轮，那么员工就是这艘巨轮上的船员，这条巨轮是满载而归还是触礁搁浅，取决于所有船员是否齐心协力、同舟共济;企业发展需要全体员工共同努力，正如一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。如何让员(船)工(员)心往一处想，劲往一处使?便是老板这位“掌舵手”需要思考的问题!

　　为解决该问题，完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值收益，实现员工与公司共同发展，泰利能源提出股份期权激励计划。

　　2019年8月9日下午，饶玉欣副总经理及投资金融部、人事部、财务部等相关人员共同参与会议。饶玉欣副总经理强调该股份期权激励计划具体表现为以下三方面：

　　一是：建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

　　二是：通过本计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

　　三是：树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。

　　各部门参会人员积极展开探讨，针对不同部门，不同职位符合要求的在职人员提出各自的意见与建议，针对激励计划中表述不明确之处提出异议，针对激励计划中不完善之处给出改进方案，集思广益，谋求公司与员工之间利益最大化。

　　为确保该股份期权激励计划提前落实，公司高层层层把关，充分讨论，力求做到公平、公开、公正。

　　始于员工，忠于战略，久于制度，成于管理是每个公司做大做强的基本要素，员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台，员工应树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业的生存、发展统一起来，将个人的价值取向与企业的价值取向统一起来，同时，企业的制度建设，尤其是激励机制的建设和文化建设也应更加人性化、更加科学化，多给员工温暖和关怀，为员工个人价值的实现提供更加广阔的空间。这样，你给我温暖与力量，我报以激情与创造;公司持续发展、个人茁壮成长、生动活泼的经营局面就能逐步形成，企业与个人都能开鲜花，结硕果。