近年来,随着以经济为基础、科技为先导的综合国力竞争日趋激烈,人才培养已然成为各国关注的焦点。而对于企业来说,人才培养是多方面的,优秀的企业不仅专业技术领先,更注重对员工的综合素质能力培养。尤其是对金田铜业等快速发展中的大企业来说,更是需要企业员工不断提升自身价值,这也对金田铜业的人才管理提出了更高的标准和要求。

　　内生外引,打造良好人才生态链

　　据了解,金田铜业始建于1986年,是国内少数几家能够满足客户对棒、管、板带和线材等多个类别的铜加工产品一站式采购需求的企业之一。自成立以来,金田铜业便深知人才培养是企业持续发展的基础,始终坚持“内生外引、梯队培养”的人才开发理念,以海纳百川的开放意识,不拘一格选拔人才。

　　经过多年的人才积累,金田铜业已形成以楼国强先生为核心,具有超过30年的铜加工行业经验,梯队层次合理、知识结构互补、管理经验丰富的卓越的管理团队。公司的核心研发人员主导了多个研发项目并获得了国家专利认证,在铜加工、新材料研发等方面积累了丰富的经验,对行业的前沿技术也有充分的了解与把握。

　　跟踪式培养,金田铜业为员工持续赋能

　　由于铜加工行业区别其他传统加工业,对员工设备操控及产品品控能力提出了更高的要求。为帮助员工尽快成长和提高,金田铜业定期组织开展培训、实习、导师带徒等多种辅导工作,全面提升员工素质和能力。基于规范系统的员工职位发展通道、任职资格及领导力标准,金田铜业对员工进行跟踪式培养,为员工持续赋能。

　　不仅如此,为调动员工学习积极性,金田铜业通过有效的价值评价进行价值分配,通过考核发现先进、驱动后进,激发人均效能的提升;同时,金田铜业还将物质利益激励与机会激励、学习激励、文化激励等结合起来,满足员工多元化的心理动机和愿望。

　　创新是发展的第一动力,而人才是创新的基础要素。为打造公司核心竞争力,未来,金田铜业还将继续引进优秀的技术人才,进一步加强技术研发团队的建设,持续稳固公司在铜加工行业上的市场的地位!
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