自中国奥园集团遭遇短暂流动性资金困境以来，其一直在积极寻找应对政策。近日的中国奥园不仅在这一困境中获得了较大的转变，还迎来了新的转机——奥园旗下公司被深圳市南山区城市更新和土地整备局确认为南玻城更实施主体。

　　此次已经是中国奥园第二次被官方肯定了，这一次中国奥园入手的深圳前海蛇口核心地段优质项目、周边售价每平方米10万元许，从实际运营层面印证了奥园“运营正常”的事实，将比媒体层面的表态更具说服力。

　　当然，中国奥园这一切的发展，都离不开其“五保”策略的实施。

　　其中，“保交付”是大局，是修复公司因流动性困境引发的品牌声誉受损的最佳方式，是公司回流银行监管专项账户资金的关键;2021年前11个月，中国奥园在深圳、佛山、苏州等城市累计交付70余项目，交付面积超500万平方米，同比增长45%。12月，中国奥园旗下梅州、珠海、江门等多个城市数十个项目亦将陆续交付。

　　“保兑付”是履行“绝不躺平”承诺，通过专业机构、理财产品销售公司稳定投资人情绪，为公司资金正常运转争取时间;12月以来，陆续有奥园理财产品投资人透露已于近期收到奥园兑付的本息，并有报道指称奥园大额投资人锁房积极并有签约成交;

　　“保销售”是积极应对行业困境、努力“自救”的措施。按照广东省统计局数据，2021年前11月广东省商品房销售价涨量缩，中国奥园前11月录得1157.8亿元销售额、同比增长2%殊为不易，销售鼓劲绝不可泄;

　　“保运营”涉及众多，包括稳定核心管理团队、精兵简政实施扁平化管理、鼓励赋能一线提升管理能效等调整，更包括正常推进“南玻”等优质城更项目，为2022年发展蓄力;

　　而“保稳定”就是一句话——寻找核心战略投资者。中国奥园作为大湾区“四小龙”、稳居国内房地产开发企业30强，城市更新10强，截至2021年11月，奥园土储中未售面积逾2900万平方米，未售货值约3050亿元，另有一批大湾区旧改项目估算总货值超6000亿元。但要度过眼前的困境，活下去是第一位的，在市场回归正常，业务利润释放之前，奥园最好能像保利、粤海、万科那样有个“靠山”，才方便在行业整体过冬和“节衣缩食”中度过劫波，迎来此轮行业洗牌的春天。

　　从中国奥园“五保”策略的内容及其取得的成效来看，奥园的重生之路已经走得非常稳健而有力了。目前中国奥园也正在竭力解决短暂的流动性资金困境，相信未来奥园会很快获得“重生”，拥有更好的发展。