近日，多家房地产A股上市公司披露2021年业绩预告并预告亏损，其中阳光城预计2021年实现的归属于上市公司股东的净利润，亏损45亿元～58亿元。这背后的根源其实都是源于短期流动性资金压力大，但不是单单一个阳光城目前需要面对的挑战，是整个房地产行业目前需要面对的挑战。

　　多家亏损的行业现状让大家开始重新审视与反思。过去很长一段时间，行业经历的是一个高速增长的黄金年代，“投融资力”成为驱动行业发展的重要力量，房地产的高增长、高增速，让人看到了强大投融资力的重要性。那些具备较强投融资力的房企，能源源不断地从资本市场获得钱和地，支撑其进一步开发。但慢慢的，行业既有的发展生态受到了冲击，尤其是在诸多政策调控、金融收紧的局势下，来自“投融资力”的这股力量受到了极大的限制。

　　在行业去杠杆、市场明显降温的背景下，2021年规模房企的销售增速出现了罕见的负增长。克而瑞研究中心日前公布的数据显示，2021年全年，百强房企实现销售操盘金额11.08万亿元，同比下降3.5%。这意味着，房企亟需转变思路，用可持续、更长久的力量武装自己。如果还是固执地向前冲，选择靠“投融资力”、靠“杠杆”打天下，那么无疑会输得很惨。

　　于是，很多房企开始停下脚步思考，做出向左向右的根本性决策。只有拥有出色产品力，才能更平稳地对抗行业的周期性波动和诸多不确定因素。

　　过去的一年，阳光城在产品力方面的做法实际上代表着房产企业的新思考。2021年2月，阳光城启动“全员客服计划”，使每个员工更加贴近市场、客户，来实现从产品、工程质量、物业管理到运营效率等多方面的反向管理。此举快速倒逼阳光城发现并改进当前存在的很多设计问题、工程质量问题、物业服务问题，使得产品更得市场认可，从而助力公司的销售提升和品质提升。

　　从政策定力看，政策虽然开始作出调整，允许放地产开发商一条活路，但是，它已经历史性作出决定，坚决要做到地产开发去金融化、去土地红利。可以遇见行业下半场必将迎来一个极其痛苦的大浪淘沙的新时期，产品回归成为大势所趋，房企一定要树立“持久战”意识，耐心做好产品方能守得云开见月明。