截至2021年，我国共有银行业金融机构法人4600多家。从数量上看，完全可以满足人民群众的金融需求，然而，从结构上看，银行普遍以优质客户为目标，且产品和服务同质化严重，从效率上看，部分银行还存在业务手续繁琐、流程冗长的问题。

　　越是小额的金融服务，越能考验一家银行的技术能力和精细化作业能力。尤其是近两年受新冠肺炎疫情的影响，银行纷纷加快了数字化转型的脚步。

　　新网银行行长江海一直坚信，“没有技术解决不了的问题，只有今天的技术还没有解决的问题。”

　　在坚持“简单、极致、口碑、快”的互联网方法论前提下，新网银行还保持着“高维决策、高频迭代”的特质，对风险保持着敏锐的观察，拥有高频迭代的风控模型和策略，同时还拥有快速响应需求的科技能力。

　　如果说互联网银行是将产品向线上化转移的过程，数字银行就是构建组织管理、产品设计、风险控制、客户服务等底层数字能力的过程。

　　新网银行在发展的初始阶段，并没有过度依靠股东资源进行业务布局和客户拓展，而是运用新理念、新技术搭建实用的平台，用丰富多元的数据来验证技术对业务的促进。新网银行始终坚持“技术立行”，搭建了敏捷的信息科技系统和精准的在线实时风控体系，普惠信贷业务实时响应、秒批秒贷，平均审批时长20秒;利用人脸识别、生物探针、设备指纹等新手段构建反欺诈系统;依托大数据评估贷款风险，设置不同利率水平让定价更加精准合理。

　　为了提高金融产品和服务的普惠性和可得性，新网银行致力于打造“万能连接器”，通过API以组件的形式将信贷、支付、风控、征信、大数据封装成多种类型的金融功能模块，连接各类场景。