对于企业来说，日常营运中差旅支出是除人力支出之外的第二大可控成本，差旅过程除了明码实价的显性费用外，临期预订、顶标出行、退改服务费等一些易被忽视的隐性支出亦是企业成本管控的盲点和难点。在企业管理实际过程中，差标空间制定过严表面上降低差旅支出，实则增加管理成本的同时也降低员工满意度和对企业的忠诚度;如差标区间设置过于灵活，则“顶标”甚至“超标”行为屡见不鲜，年底盘账发现年初预算几成一纸空文。寻找企业节支与员工体验之间的平衡点便成了商旅4.0时代的新触点。

　　最好的管理是自我管理，让被迫降标变为主动节支

　　上海在途网络科技有限公司在其商旅管理平台正式发布“节支积分奖励”功能，通过实时跟踪当前差旅市场各项数值，如机、酒、火车、用车等的即时价格和折扣智能、动态推算出“市场合理价”，根据企业差旅标准和预设的节支奖励比例，提供员工更优化且能获得节支积分的出行方案。如某上市公司基础差标为500/人，员工花费400元，则余下100元视为主动节支，员工因此获得50积分作为此次出行的节支奖励(具体奖励积分比例由企业自行配置)。

　　实际应用中，企业可根据需求通过在途商旅后台自行扩展配置，员工凭获得的节支积分在平台权益中心兑换如礼品卡、代金券、日用品、体检、保险和旅游等相应奖励。

　　节支积分奖励可贯穿于企业管理的日常，不仅有效促进企业出行费用管控，变传统结果导向考核为过程激励模式，对企业管理来说亦是一大提升。藉由在途商旅平台，企业可轻松完成包括奖励项设置、积分发放、员工领取、积分兑换以及积分报表等，最终累计积分亦可作为企业考核员工日常工作绩效的参考之一。

　　作为企业因公出行的管理工具，企业于日常差旅过程中通过在途商旅平台对员工的节支行为进行激励，有效提高员工的节支积极性，使得员工利益和企业目标保持一致，随着积分成功到账、员工获得额外福利，企业达成节支目的，两者实现了新经济时代的双赢“共享”。

　　随着在途商旅节支激励闭环的打造完成，主动节支、差旅体验、员工关怀、有效降本等重点关键词环环相扣、有效落地。不仅满足企业降本增效的内在需求，同时亦为员工带来更多额外福利，拉近、增大了企业和员工之间的关系和粘性。

　　微利时代赢在降本。人人算细账、处处控成本，差旅预订环节中看似简单的积分奖励却蕴藏着企业在成本管控和精细管理上的大智慧。在途商旅不断持续创新、打造智慧商旅，以轻管控模式培养员工自主节支意识为切入点，助力企业数字化管理。
新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！