7月16日,SMART RETAIL tech 2020智慧零售科技峰会在上海顺利举办。宝供物流与来自腾讯智慧零售、联合利华、周大福等超过100家零售品牌企业的300多位精英代表,共同为零售业面临的技术发展与物流挑战提供洞察见解,“多仓融合”解决方案引起现场注目。

　　在现场,宝供物流“多仓融合”解决方案的展台前人头攒动,众多的嘉宾前往咨询。

　　针对这次传统零售业的“大考”,宝供物流销售总监陆耀基发表了“多仓融合 助力智慧零售”的主题演讲,分享宝供物流在新零售渠道变化下的探索与实践,讲解了宝供“多仓融合”解决方案是如何帮助企业打造智慧零售供应链,为客户降低物流成本,演讲内容直击零售行业的供应链/物流痛点,吸引了与会嘉宾们的高度关注。

　　疫情过后线上线下各类型渠道的使用意愿均呈现增长态势,渠道消费复苏。但大部分零售企业线上线下的直营零售体系目前还是完全分散的,分散的零售渠道和场景意味着存在数据、运营、管理的独立分散,无法共享又导致成本增加与管理难度大的问题。

　　那么,这些问题有什么好的解决方法呢?

　　陆耀基谈到,传统供应链渠道割裂分散,履约成本高,通过全国供应链合理布局规划,构建以“用户”为中心的协同、融合供应链体系,支撑企业渠道融合发展的业务需求,实现高效履约交付,同时降低整体供应链成本。宝供“多仓融合”解决方案便是很好的方式。

　　“多仓融合”又是如何做的?

　　陆耀基认为融合的关键点/难点在于多品类全渠道共享仓储管理、系统多元化设计、消防改造与验收、运营管理与优化,涉及到的层面与相关方都需要统一协调与管理。而通过将电商、经销商、区域仓的库存统一,建立一个统一的物流枢纽进行融合,针对不同产品特性设置不同的储存模式,再整合IT信息系统、融合线上与线下渠道订单,无缝衔接数据,优化运营管理等,可以去除中间环节,资源共享,减少渠道库存,降低成本,实现仓储服务、终端配送、铺货、调货、退货全程系统可视化。

　　“多仓融合”的效果是显著的。某世界500强快消客户在使用宝供“多仓融合”解决方案之后,有效地减少了仓库面积,减少仓租成本;人员效率提升40%,设备效率提升18%,库存资金占用降低了10%,库存周转率提升了25%;每年节省了1100万元的费用支出,成为客户一个新的利润增长点。

　　疫情激起消费行为的变化,销售渠道也随之发生改变,虽然线上消费增长迅猛,但线下渠道依然具备其独有优势,无法被线上取代,未来线上线下更多的是走向融合发展,通过线上线下相互导流,最大化企业价值。而通过多仓融合的设计与实施,实现融合供应链的构建恰是其中之关键。

新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！