2020真是一个让人难忘特殊的一年，时间已经过半，总结上半年工作，打好下半年的营销战役正是人之初的首要任务。人之初全员要总结1-5月的营销工作，对于做的好的做出表彰，不好的要总结经验及时改正，为了下半年再创佳绩而努力。

　　6月21日，人之初营销公司2020年Q3营销共识会在人之初集团总部召开。人之初营销公司总经理傅小波、市场总监胡庆华，各职能部门经理、营业部经理、城市群经理、推广主管等全体营销精英参与会议。

　　本次会议以“奋战120天、突破2020”为主题，围绕人之初1-5月营销工作成果展示，就市场问题点进行了总结，重点就7-10月市场竞争现状下，人之初如何奋战销售高峰、快速推进新产品上市、全渠道地推、门店拓客锁客等营销赋能策略进行了深度研讨，为2020年业绩突破打下坚实基础。

　　中流击水   砥砺前行

　　会上，市场部胡总提到：7-10月为全年营销工作承上启下的关键周期，全员必须重点跟进执行各项新品上市动作，为业绩达标提供更多利好支撑;同时，包含辅食终端动销激励、重点终端品牌形象店建设、重点区域品牌广告投放等赋能策略也将在Q3季度快速实施，提升区域市场品牌声量、增强与目标消费群粘性，为业绩增量提供更大帮助。于此同时，销管部与人之初学堂也重点分享了Q3季度两大赋能策略：“人之初-探秘优质口粮，体验品质工厂之旅”、“人之初-超级卖手门店特训营”。通过提升对渠道商、终端门店、消费者等群体在工厂体验鉴证、门店销售激励、销售专业度打造及培育等全方位服务，加强厂商互动及粘性、为人之初合作伙伴业绩增长推进更多营销赋能。

　　市场研判   凝聚共识

　　人之初营销共识会凝聚共识，预判市场的同时，也为伙伴们提供经验的交流分享。会上，由区域营业部代表就1-5月份所在区域的目标达成情况、营销策略、市场问题等进行了总结与复盘。大家围绕市场分析、业绩达成、推广方案、渠道拓展、Q3营销规划等内容进行讨论，并组成小组进行动销方案PK大赛，大家的思想在激烈的讨论中碰撞，凝聚成更优秀的动销方案服务市场。

　　表彰优秀   增强信心

　　新品是业绩增量提升的良好加速器。为鼓励在人之初菁彩学生奶粉新产品上市过程中表现优秀的营业部，特对优秀个人及团队进行了荣耀表彰与现金激励，期待他们能更上一层楼，带领团队攀上更高巅峰。

　　赢在坚持   胜在执行

　　会议最后，由人之初营销公司总经理傅小波进行总结。他表示：市场瞬息万变，疫情当下挑战更加巨大。人之初要坚持产品持续创新、坚持终端接地气的赋能服务，全体市场人员要认知一致、思想统一，做好自己，多干实事。傅总从目标导向、赋能策略、人员激励、思想宣贯上都做了全方位部署，人之初营销团队信心十足，全员都爆发出了极大的战斗力和意志力，2020年营销工作必将实现又一个突破。

　　凝聚信心，满怀壮志!本次会议成功达成了Q3营销策略共识，激发全员挑战市场，增强信心，砥砺前行。未来，全体营销战士将上下一心，奋战120天，携手并肩继续发力市场，突破2020!

　　通过2020年Q3营销共识会的圆满召开，人之初总结表彰上半年工作，吸取好的营销方案，大家讨论下半年工作重点，只为能更好的做好营销工作，人之初赋能创未来，2020再创佳绩!

新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！