疫情，引发各行业的生态的改变。线下实体餐饮、零售、电影和旅游等应该是受到冲击最强的行业，但一些行业受到冲击，就有一些行业受益。疫情催生了宅经济的发展，线上娱乐、网购和方便食品等都有可观的增长。特殊时期下，投资就需要格外谨慎，动动省商学院指出：在投资的路上，如何避免失败，降低风险，提高成功的概率，是投资前的必修课。

　　核心点：投资前发现价值，表现出来就是三个词：天时、地利、人和。

　　天时：快手的投资人当初为什么选择它?

　　快手是在2014年获得投资的并逐步发展起来的。基于市场环境，小米、OPPO、VIVO的手机开始进入到13-16岁的年轻人手里。年轻人群的社区感非常强，彼此之间容易获得认同，所以短视频的社交化传播属性很强。技术的改变带来一些以前没有的场景。

　　面对新的场景，什么时候入场最好?以共享经济为例，自2013年的大规模兴起，到2015年共享经济的高峰期，再到2019年的低潮期，共享经济在中国可谓是大起大落。如今，共享经济正慢慢复苏，并且以积极的态势影响人们的生活。

　　地利：以58同城的成功为例

　　判断地利就是要判断模式，以58同城和赶集网来说。

　　赶集的创始人原来是谷歌的工程师，他的弟弟之前也在谷歌做产品经理，想着谷歌很厉害所以就有了初步的认同感。但是，赶集的估值比较高，那么就要去看竞争对手都有谁?

　　这时候58同城出现了，了解以后可以得出两个结论：第一，58同城的估值确实较赶集低;第二，58同城重销售的做法跟赶集网的做法不一样。赶集网大多数是工程师、创始人从谷歌出来，习惯了这种模式，美国分类信息网站的鼻祖Craigslist也没有销售员。

　　当赶集网继续开发新技术的时候，58同城把周边地区的店一个一个都签了下来，这些商户都是销售人员在线下真实验证的，一定程度上保证了信息的真实性和用户体验。

　　58同城通过销售的方式做到网络效应，而赶集网还在讲技术，这是两家最大的区别。

　　人和：找准方向，知道要做什么，这是很可贵的品质。创业初期资源有限，一定要聚焦去打某个点，才有可能突破。

　　总结来说，我们推崇的投资理念就是：先懂，再动。

　　北京动动省网络科技有限公司致力于实践C2O模式互联网共享经济，构建网络经济时代一个多元无边界的全新商业运营体系。运用消费资本经济及数字化管理、云端精准营销思想，通过平台契约关系联和线上线下的商家和消费者，运用全新技术实现消费者无感金融支付，达成新型的消费增值服务。

　　动动省的天时，日前商务部办公厅等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》提出，到2025年，培育小店经济试点城市(区)100个，形成人气旺、“烟火气”浓的小店集聚区1000个，达到“百城千区亿店”目标。动动省响应政策号召，以激发小店经济活力，助力畅通城市经济活动的“毛细血管”为整体发展方向。

　　动动省的地利，以招募地区服务商的方式，在传统渠道基础上融合了粉丝经济、会员经济、合伙人制度等一系列中心思想，从而形成了全新的动动省商业模式。以集中式管理的方式，既分散了风险，管理也更为紧密。不需要加盟费，共同经营品牌，动动省、服务商、消费者三者形成三赢局面的良性循环。

　　动动省的人和，动动省网络科技有限公司创始人兼总裁杨波以‘建设一流互联网商业品牌’为目标，建立健全内部分享机制，不断完善经营体系，公司与各合作伙伴关系融洽、合作紧密。

　　目前已成功构建动动省百人团队，其中70%以上由行业顶尖技术研发团队人员构成，有丰富的系统设计、系统架构、软件开发与运维技能和实战经验。

　　后疫情时期，遭受重创的线下商业，正处在逐步恢复的关键时期，运用消费资本经济及数字化管理、云端精准营销思想，通过平台契约关系联和线上线下的商家和消费者，运用全新技术实现消费者无感金融支付，达成新型的消费增值服务。

　　目前动动省共享服务平台已经服务多个领域，应用平台积分通用功能，实现线上线下的融合，打通线上线下消费场景，对接、融合、升级现有的单一服务模式。通过构建门店、消费者和运营中心和谐共生的全新商业运营体系的服务平台。针对线下门店锁客、促销、引流痛点，我们通过店铺入驻平台，实现消费者积分跨店通兑，同时应用平台系统满足店铺长久锁客，引流到店消费和促销的需求。未来动动省将成为涵盖跨境电商、精准扶贫项目、商城、社交新零售、创业平台、便民服务等为一体化综合性第三方服务平台。

　　动动省商家运营中心遍布全国各地区，立足长远，精耕细作，并持续投入强大资源，期待您的加入，一起共创一份伟大的事业。

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