当前国企混改已进入冲刺阶段，从中央到地方的国有企业均在加速落实国企改革，上海、深圳相继公布了推动国企混改的重大措施，国企混改迫在眉睫!但怎么混?怎么改?于大多数国企而言，依旧是一个难题。

　　在此背景下，国企改革专业咨询机构——西姆股权激励研究院联合企业管理出版社，出版了国企混改的实用工具书——《国企混改：理论、操作与案例》。该书立足于国企混改这一历史大趋势，梳理了西姆股权激励研究院在混改过程中的实操经验、结合标杆企业的成功案例，总结出一套实用的混改理论，研究了一套可操作、接地气的国企混改操作方法，是国企混改必备的实用工具书。

　　呕心之作：混改一线实践者的实操精华总结

　　该书作者徐怀玉是活跃在国企混改实操一线的国企改革实战专家，现任西姆股权研究院院长、西姆国企改革研究中心主任。他拥有15年公司法、证券法领域的专职律师经历，同时拥有20年大型国有企业、上市公司高管经历，亲历90年代的国企改革。截至目前，经徐怀玉现场培训、辅导过的对象涵盖各省市级国资委、国有投资运营平台、大型央企集团、大型地方国有企业，如江苏、甘肃、四川、福建、黑龙江等数十个省、市级别的国资监管部门领导;以及新兴际华集团、上海临港集团、深圳建筑设计总院等数百家大型国有企业的干部。

　　作为一个国企改革实操者，徐怀玉深切感受到国企改革的步伐在不断加快：“此前的2015-2018年，虽然呼声很大，但改革的步伐却表现出‘小脚老太’的蹒跚姿态;步入2019后，“双百九条”等各种文件不断出炉，国企改革进一步释放出两大信号，一是改革的步伐明显加快，二是国企改革的措施越加务实!”

　　在这样的背景下，这本书也就应运而生，徐怀玉表示：“希望能够伴随着国企改革的节奏，通过文字的方式，将国企改革的理论与实践充分结合起来，将国企改革中的理论、实践与案例呈现给广大读者。”书中手术刀般剖析了国企混改过程中的一系列问题，并总结了一套西姆从实战中“熬”出来的实操精华，让这本书更加的充实、生动。

　　“四梁八柱”：保障国企混改战略落地的机制设计

　　书中提到：“国企改革是一项复杂的系统工程，把全面深化改革比作盖房子的话，那么‘立柱架梁’则是改革这座大厦能否稳固的关键之举”。该书基于作者对国有企业改革的多年深度研究和实践经验，总结了国有企业在机制改革与创新中存在的共性问题，最终构建了西姆国企改革“四梁八柱”模型。

　　书中认为，国企改革要把握好战略、组织、股权和党建这关键的“四梁”，重点关注行业整合的顶层设计、创新性资本运作、清晰界定管理关系、健全公司法人治理、差异化股权设计、员工持股及股权激励、明确党组织法定地位、完善党委会前置程序这“八柱”，系统思考和做好这八个方面的安排，就会形成一份完整的国企混改方案。

　　大咖推荐：有益的探索，有用的实战经验

　　中国社会科学院经济研究所研究员仲继银在为该书所作序言中这样写道：“徐怀玉、宋蕊两位作者的《国企混改：理论、操作与案例》一书，在系统梳理国企混改发展历程及相关理论和政策的基础上，结合作者参与企业混改方案设计的实际经验，提出了理论性和实操性兼具的国企混改‘四梁八柱’模型……作者对国企混改‘四梁八柱’的每一个方面都进行了理论阐释，并给出了相应的实战案例，是在国有企业改革理论和改革方式方法上非常有益的探索，也为从事国企混改相关工作的人员提供了非常有用的实战经验分享”，客观地表达了对该书的肯定评价。

　　据了解，该书即将在京东、当当、天猫等各大电商平台上架出售，当前急需阅读可前往西姆股权激励研究院官网购买。

　　国企强则国家强!正值新中国成立70周年，徐怀玉表示，希望通过这本书的出版，献礼愈发强大的祖国和在国企改革道路上砥砺前行的国企，祝我们的祖国更加繁荣昌盛!

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