2020年11月24日，中骏集团的关联公司住重中骏，邀请了百余位住友机械产品的标杆用户和全国各地代理商，到访中骏集团总部，共同探讨中骏集团的经营管理理念。在此次分享会上，中骏集团董事局主席、住重中骏副董事长黄朝阳先生，与出席嘉宾畅谈“中骏之道”，共谋发展之路。

　　中骏集团，作为地产50强和财富中国500强企业，经过33余年的积累与沉淀，拥有制造业匠心基因，致力于成为卓越的美好生活引领者;而住友机械，作为世界500强企业，拥有工程机械领域的尖端技术与经验，也期望为中国的基础建设提供世界级的产品和服务。

　　中骏集团和住友机械的历史渊源，可以追溯到90年代初。当时中骏还只是一家初涉机械工程制造与销售的创业型企业，就已经正式展开与住友的合作与交流。20余载以来，双方的对话与合作从未间断，确立了紧密而深厚的伙伴情谊。此次“中骏之道分享会”的共商共话，正是双方深化合作的又一体现。

　　认知改变，行动改变，命运改变

　　认知大于事实。每个人所看到的都源自对世界和自己的认知。而认知的差异，不在于广度，在于深度。这就是终身学习的重要性，持续为自我赋能，建构更高维度的认知体系和框架，以此实现改变认知、改善性格，进而改变命运。

　　战略上要逆人性，战术上要顺人性

　　“以未来决定现在”是中骏的战略理念。相比于决定未来做什么，更关键的是，从未来的视角决定当下不做什么。人生有很多诱惑，这其中就蕴含取舍，当然这是逆人性的，但做企业就一定要专注，在熟悉的航道上把事情做到极致，方有成功之机。所以我说：战略无他，取舍而已。

　　但落到战术上就不同，例如做管理，就不能逆着人性做，要从洞察人性的维度去思考和构建，制定令人信服的规章制度与奖惩机制，所以我的另一句话是：管理无他，洞察人性而已。

　　把最难的事情找出来，解决掉，这就是做正确而难的事

　　做正确而难的事，是中骏始终坚持的重要经营理念。在方向正确的基础上，前提是知难，一定要清晰地知道所处行业中与经营相关的最难的事情在哪里?并集中一切力量去攻坚，这就是正确而难的事，唯有解决，企业方有成功之可能。

　　利他共赢，所有人才能一起走下去

　　在合作上，中骏所秉承的精神与他人不同，我们坚持的是利他共赢。自1987始，这么多年，与中骏一起创业的股东从未变更，与中骏一起合作的伙伴们均共赢发展。这就是中骏，摒弃自利，以共赢为目标，以利他为诚意，也唯有秉承这一合作理念，才能携手诸位制胜致远。

　　人是一家公司最重要的资产，企业管理的本质就是人力资源的构建

　　企业管理的本质是人力资源的构建，管理的核心在于人、在于组织构建，先人后事的核心是“谁来做”，人选对了才是解决事务的开始。所以，我现在50%-60%的核心时间都放在人才上，不断推动并加强组织能力建设。

　　中骏将人力资源管理分为三个维度：人才选择、绩效考核和激励制度。其中，“人才选择”把关人才的入口，我们会花大量的时间并在重要的时间段进行面试，同时将选人标准也高度凝练为：能力、意愿度、价值观;“绩效考核”建立客观有效的评价机制，解决人员的出口;“激励机制”将奖励资源向高绩效人才倾斜。

　　成功胜在思维方式

　　稻盛和夫的人生公式，人生的成就=思维方式(认知、价值观)×努力(意愿)×能力。在人生成就的等式中，努力和能力非常重要，但更为重要的是思维方式，一个负值的思维方式会带来否定的甚至是灾难性的后果。只有三项都是正向的，才能相乘出更大的成就值。

　　——以上节选自黄朝阳主席《中骏之道》分享内容

　　听完黄董的分享，深有感触，对中骏文化体系有了更深入的了解，也对企业战略、经营和管理有了更深刻的认知。

　　“饱和时代，企业如何突破瓶颈?”

　　“工程机械行业竞争激烈，如何培养内外赋能?”

　　“关于企业文化，怎样才能更好地落地和传承?”

　　在分享会后半程，大家踊跃针对战略、文化、组织等多个维度进一步向黄董探讨。

　　会上，住重中骏董事总经理杨泽湧先生也借此回顾了与中骏的渊源：“自2001年应黄董之邀，加入住重中骏，至今已合作20年。”合作共赢、协力同行，这是杨总与中骏走过的路，也是对中骏合作精神的又一例证。

　　此次，参加“中骏之道分享会”之余，嘉宾们也共同参观了位于虹桥商务区的上海中骏企业总部园、中骏品牌文化展厅，并观看了中骏品牌产品系列宣传片，对上海中骏广场等标杆项目有了更深入的理解，对自身能够合作机械业务与中骏发展联动亦寄予期望。

　　争做百年企业，中骏任重道远。在此次的“中骏之道”分享会上，正如中骏集团董事局主席黄朝阳所述：“相比于决定未来做什么，更关键的是，从未来的视角决定当下不做什么”。未来，面对更加纷繁复杂的风险与挑战，中骏集团只有坚持推进稳健的发展战略，始终坚持做正确而难的事，才能开辟出不一样的辉煌之路，让幸福触手可及。