上海·萃青x杭州·娃哈哈,联合推出:饱了·洋车前子壳高蛋白代餐粉

　　2019年,超低卡代餐 ——“饱了”,无疑是大健康产业的超人气新锐产品。

　　“饱了”全名“饱了·洋车前子壳高蛋白代餐粉”,它以“超低卡,减脂肪”、“抗糖化,更高效”、“双蛋白,高营养”为主打点,入场大健康产业,精准化对准“减脂领域”。

　　整条热量仅有97卡,不到1顿正餐六分之一的热量,却补足人体应当所需的大部分营养元素,且植入了12mg烟酰胺,抗糖效果更佳,还能吃出好气色,良好的效果收获众多的用户好评!

　　而与之同获好评的还有,萃青集团量身为用户使用产品而配套打造的”减脂营”,促进减脂成功。很多用户体验过减脂营,反馈各式各样,当有一个词儿的出现频率很高——“好有爱”!

　　原来,这座减脂营不光聚集了一批志同道合的减脂用户,还为其配置了多位营养师、健身专家、成功减脂者作为指导者。

　　上海·萃青推出红商战略之线下减脂营

　　而且,减脂营内还非常细心地设置了一位减脂营记录人,记录大家的每日成果。还以周、月、季为周期,制定奖励机制,多方面的鼓励,促进用户贯彻自己的减脂计划,让减脂更快乐!

　　这座减脂营,还制定了这样一个“博爱”的规则:每位参与的用户,每减重一斤,则除了个人有惊喜奖励外,还会相应向希望工程捐助一笔“希望资金款”,随着减脂营模式的增加,相信聚少成多,也能够为公益事业出一份力。

　　而很多用户殊不知,体验感如此之好的减脂营,其实只是萃青集团为“饱了”入场大健康产业,所做的其中一件事。

　　“饱了”出品人之一周瑞甲表示——“饱了”只是大健康产品精准化发展的开始,自己绝对不能懈怠!萃青背后为用户所做的事情不止只有一件或两件,而是有一整套。周瑞甲将这一套完整的商业体系,命名为“红商战略”。

　　萃青创始人·周瑞甲

　　2019年下半年,周瑞甲与合伙人肖萧带领萃青集团与杭州娃哈哈集团有限公司,正式达成战略合作,并联合推出精准化的减脂产品——“饱了·洋车前子壳高蛋白代餐粉”。

　　同年,推出为大健康系列新品而打造的红商战略!

　　周瑞甲说,战略制定,其实从2016年以前,周瑞甲萌发接触大健康行业的之心时,就慢慢一点一点的筹谋而成,它作用于商业模式、商业战术、顾客、员工四大方向。

　　萃青创始人·周瑞甲

　　关于红商战略的“商业模式”——

　　周瑞甲表示企业发展紧跟国家趋势和用户需求。

　　萃青集团的每一步大动作,都跟着实时号召在走。而产品研发方向以用户的需求为基准与导向,并在其上不断更新。最后产品可持续发展,也由此形成了一系列“产品护航”服务。

　　萃青集团成为“慧吃慧动·健康体重”指导单位

　　“商业战术”是周瑞甲三年军旅生涯后的技能总结。

　　他说战略其实是多方周全的艺术,这里头不止只有商业还有对人性的思考。

　　萃青的未来努力的所有一切为用户创健康美而努力,而采取针对各个阶层员工进行培训也是基于整个认知基础,有共同认知才能共同迎难而上。

　　更为此开展了全国巡回线下说明会,周瑞甲会和合伙人亲临线下助力全员能力的提升。

　　萃青创始人:周瑞甲、肖萧

　　“好产品+好服务”是顾客的安全绳。

　　好产品是满足顾客需要的最终体现,但更完整出产品体验是需要企业进行服务的加持,因此独创的好服务要随之精耕而上,这也是红商战略的重要目标。

　　因此周瑞甲与合伙人肖萧会重磅打造减脂营以及多种体验活动,让用户体验到减脂成功,这也产品和红商战略持续发展的关键一环。

　　2019年,周瑞甲担任中国保健协会科普教育分会副会长

　　而最终,红商战略的全部都会融入企业文化,成为员工的指路灯。

　　周瑞甲说,曾经的、如今的每一步都是为未来做积淀,以减脂产品“饱了”为始,也是红商战略的第一次启动,员工会从熟悉到陌生,也会在其中提升自己的格局与细致的处事能力。未来萃青集团会选择多产业跨界联合,形成商业闭环,有过这成功的战略运营经验,员工对于未来发展会更有信心,也会更同心发力。

　　萃青创始人·周瑞甲

　　周瑞甲表示:“红商战略”其实是集合了产品、人、社会、服务等多方面的宏大战略。

　　是处处从用户需求出发,员工视角,代理需要等角度全面涵盖,才造就了战略的成效,也造就了企业今日的辉煌。

　　期待未来,周瑞甲与萃青集团一众伙伴将更好的产品推向国民,其相信周瑞甲与萃青集团以完善的红商战略,将大健康征程可持续发展!

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