按照“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化”总要求，永泰能源兴庆煤矿立足于岗位基本单元，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，大力推行煤矿岗位作业及管理业务流程标准化，通过“四步走”措施使管理人员熟知业务管理流程、员工熟知岗位知识和操作技能。

　　一是建章立制、完善标准，是全面推行岗位作业流程标准化的前提基础。深入学习、掌握和研究其他试点煤矿制定的岗位流程标准、制度和管理方法，坚持因地制宜、活学活用，按照“作业流程简明扼要、作业标准科学规范”的原则，结合“符合现场实际、可操作性强”的要求，不断充实修订完善兴庆煤矿《岗位作业指导书》和《岗位作业流程标准化手册》。依据国家有关法律法规，标准规范和管理要求、立足岗位操作实际，紧扣岗位安全责任，在规范岗位作业及管理业务流程前提下，充分考虑风险管控、隐患排查治理、岗位技能、行为安全、装备护品、作业现场以及应急处置等要求，制定作业流程及业务管理标准，不断改进完善各岗位作业及管理业务流程标准。以操作岗位为重点，尤其是将特殊岗位、危险作业岗位作为重中之重，修订完善岗位作业流程标准。

　　二是学习培训、素质提升，是全面推行岗位作业流程标准化的根本要求。兴庆煤矿采取举办培训班、班前会、网络学习、现场实操、视频教学、应知应会考试等各种形式，对岗位作业流程标准化进行系统、深入、全面学习。通过宣传牌板、LED屏幕、微信群等媒体，做好宣传和教育工作，提高思想认识，消除抵制情绪,引导和增强职工学标达标积极性。坚持理论和技能培训并重，开展师带徒、技能比武、岗位练兵、以考促学等活动，提高操作技能、提升安全素质。

　　三是整体推进、全面实施，是全面推行岗位作业流程标准化的重要抓手。结合实际，根据兴庆煤矿制定的奖惩实施办法，采取悬挂牌版、制作卡片等多种形式，扎实组织和激励员工实施全流程、全环节、全要素的岗位作业流程标准，使员工做到“上标准岗、干标准活、交标准班”，做到岗位达标、动态达标、操作达标。结合国家、省有关新法律法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料情况，及时对各工种岗位标准进行更新补充完善，确保岗位标准符合要求。

　　四是监督检查、考核达标，是全面推行岗位作业流程标准化的重要保障。将岗位作业及管理业务流程标准化考核纳入员工绩效工资，制定岗位作业及管理业务流程标准化考核奖惩实施办法，并采用现场检查、随机抽查等方式，由业务部门组织区队或班组对岗位作业及管理业务流程标准化实施情况进行考核奖惩。做到奖罚分明，对不达标人员进行“一对一”的指导、帮教，促进员工形成良好的操作习惯和规范的作业程序，全面提升岗位作业流程标准化。

　　推行岗位作业及管理业务流程标准化工作是一项长期任务、系统工程，是安全精细化管理和企业安全文化的实践创新。通过推行煤矿岗位作业及管理业务流程标准化，有效提升员工素质和工作水平，促进兴庆煤矿安全生产形势持续稳定好转。