以客户为中心的金融服务时代已将到来，用户需求多样化、细分化的背景下，中台成为业务敏捷上线的重要支撑，也是打造业务生态闭环的重要基础。

　　金融科技行业也不例外，数禾科技正依托深厚的技术积淀，通过夯实三大子板块技术中台、数据中台、业务中台，落地大中台建设。

　　技术中台，提升共享能力，支持新业务快速上线

　　通过建立技术中台，实现底层模块共享，避免每上线一条业务都从零做起，避免重复建设，能够快速扩充产品承接能力，也可以根据用户需求快速定制多样化、个性化的金融产品和金融服务。

　　技术中台有利于数禾科技的产品线形成协同。在运营旗下还呗产品的过程中，数禾科技的风控、资金、支付等底层模块已经成熟，且承载了大量业务，经过了业务跑量的检验。当新的业务上线时，这些基础模块可以开放给所有技术团队，让他们在既有的业务模块上进行功能定制，缩短研发周期，也可极大降低试错成本。同时由于不同产品都建立在统一的底层框架之上，产品线之间更容易打通功能，形成协同，建立起产品矩阵。

　　数据中台，集中统一管理，提升业务经营效率

　　数据中台的建立，不仅可以打破信息孤岛，形成统一的数据库，进行集约化管理，也有助于数禾在业务层面打通用户数据，形成更加生动、精准的用户画像，从而提升获客效率和风控效率。

　　数据中台使数禾科技的业务高效匹配用户需求。数禾科技的目标人群聚焦于都市高成长性青年人群，这一客群更加复杂和多元化。数据中台打通原本留存在各业务环节中的数据之后，能够多维度、多层次搭建业务模型，用于获客、风控、贷后管理等业务流程中，使业务类型和用户需求实现高度匹配，提升业务响应速度，优化用户体验。

　　业务中台，以原生业务为轴，优化运营流程

　　业务中台的理念是，根据用户发生业务的原生路径来配适业务资源，减少业务流程中的盲区和信息损耗，提高业务价值创造的效率。

　　数禾科技旗下业务布局日益丰富，正在逐步探索业务中台战略落地，未来每条业务都可根据用户发生实际业务的阶段来划分流程节点，从用户获取、激活、留存、转化、传播的节奏，一部分节点利用系统自动完成，一部分节点适配专业团队进行管理或干预，从而实现人力和机器的有机结合，优化团队运作机制，为用户提供更好的金融服务体验。

　　数禾提出的三大中台战略，彼此并不是割裂的，而是相辅相成的系统化理念。其中技术中台赋能产品研发，数据中台赋能经营效率，业务中台赋能业务管理。而经营效率的提升和运营流程的优化，都为产品高效迭代打下基础。业务中台的逐步壮大，也实现了对产品研发、经营获客两者的的统筹规划，共同促成了公司业务的高速成长。

　　在相对严峻的市场、政策环境下，数禾科技发挥金融科技企业的技术优势，希望通过建设大中台，为业务发展打下坚实的技术根基，推动金融服务行业的技术创新和快速发展。

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