与其说，如何当好一个茶叶店老板?

　　我更想说如何引领一群人一起创业，实现一群人的财富梦想，扬眉吐气，衣锦还乡。

　　疫情阶段，很多茶行业从事小伙伴跑来问我，生意不好做，茶艺师留不住，发现当老板好难呀.....我把我十年的经验整理了一下，献给所有从事茶行业的创业者，希望对大家有帮助。

　　当你企业发展到一定的时候，会碰到各种各样问题，我就碰到过很多问题，但我一定会尽量去克服，因为动力支撑着我一直克服它。

　　有的时候想哭，想退缩，很多身边人问我?为什么要做这件事情呢?当个全职宝妈，挺好的，觉得这就是一种使命感、责任感，当你学员信任你，被你成交刷卡了，当你客户相信人，十年多年坚持没有换过茶叶商，一有茶叶需求都想到你，这就是一种关注，一种关心你的成长，还有追求我的小伙伴们，一想到这些我不能放弃，我要是放弃了，我的那些学员怎么办?我的客户怎么办?我的小伙伴怎么办?他们一直选择相信，选择不放弃，选择不管环境怎么变都选择相信你，总有一天，让看得起你的人更喜欢你，让诋毁你的人高攀不起。

　　我深入剖析艾香茗茶书院从0到1、现在如何从1到N的创业发展历程，披露不为人知的细节，让人看到带领着从培训班从一个爱好者和情怀发展成创业型文化商人的发展历程，以及团队曾经经历的至暗时刻，甚至走过崩溃的边缘，一路砥砺前行，依然在徽茶文化推广扮演着重要的角色。

　　现在把这十一年的经验分 享 给 大 家

　　01 十年经营之路

　　当我的店只有我一个人的时候，采购是我，茶艺师是我，营销是我，客服是我，财务是我，不懂的学，最重要的是把产品专业和营销体系学到极致，当我带着两个人的时候，我开始言传身教，把我的所有知识都教给这两个跟着我干的人，并且从这里挑了一位有担当的人，培养做组长。当我的店有五个人的时候，我带着组长，根据茶艺师的性格特长，因材施教，合理分配岗位，并且给每一位伙伴做好晋升机制，职业规划，跟着干的分钱，领着干的分红。

　　02 创业不是你一个人的事情

　　当你已经度过最艰难的时光，随着你的技术、产品、团队、框架逐渐成熟的时候，为了公司的战略目标我们可以融合伙人，融股东。

　　当公司有股东、合伙人的时候，融合到有资源、有资金、有能力的人可以投入时间来干的时候，我们和股东、合伙人一起顶层战略布局，组建董事会 ：搭班子，带团队，定战略。创业不是你一个人的事情，创业是一批人的事情，就看你能不能说服你的客户，你的同行，能够一起1+1大于3。

　　03 想对屏幕前你说的话

　　全世界创业者，都有一本苦难的经，然后企业越大，麻烦越大，责任越大，但是你能够做这么多事情，是福报，是修来的，财库不是争来的，是修来的。人生最幸福的一件事情就是“我有”，所以我能尽一点心意。成人助己，互相成就彼此，这也是我们公司的精神文化。对小伙伴，对合伙人，对股东，另一半，我们都要有一颗无私成人助己之心，这也是修我们的福报。用好身边不如我们的人，让不如我们的人能力变强，让更厉害的人为我所用，舍得分钱，分权，分荣耀，分光环，有使命感，成就员工，成就下属。

　　你的成功，取决于你的另一半，不仅是结婚的另一半，事业上的另一半小伙伴同样更重要。一个企业的发展离不开企业文化，艾香茗的企业文化精神：成人助己，互相成就。成功就是一个习惯，幸福是一种能力，优秀的人都很自律。

　　04 做一个合格的管理者

　　汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作说道德，回忆工作说感受。想成功，比如能力，这两个字更重要，能力这是说明你具备做成这件事情的资格，等于说你已经站在了起跑线上，能够跑完全程，还要看你的能量，能力很重要，但真正把能力落地的确是你的能量，一个成功的人，必须是充满积极正能量的人。

　　05 茶叶店优秀老板要思考

　　一个优秀茶叶店的老板，抓最主要的二点：销售和财务。要发展还得培养班底，假如你还有战略规划目标的话，那么就得发展合伙人。

　　引流、截留、回流、财流、梳理流程、降低不必要的成本、提升客户体验和服务。要找一个以最优的服务、最优的产品吸引客户，让客户愿意把新客户介绍过来，使你的获客成本不断降低的过程。

　　06 我们的战略目标，招募合伙人

　　2020年新启年，凝聚力量，向前发展，为了实现公司战略目标，2020年开放最早期元老名额，分别为5位股东和50位合伙人，这批人将是未来书院的最早期元老，完成今年顶层战略布局。为了实现企业的战略目标，假如你有资源，你有资金，你有能力，可以投入时间，我们有技术，有平台，我们可以实现1+1大于3，可以考虑成为合伙人或股东。 为什么考虑成为我们合伙人呢：A 优质资产：优质资产是优质企业给你的股份，每年给你固定分红至少10%以上的利润。你拥有这样企业的股份，你闭着眼睛都可以拿到稳定的收益，和稳定的被动收入。B 选合作伙伴很重要：一定要跟更有实力的老板合作，当然合作是要看人的，这个实力包括：能力、技术、资金、人品等。

　　总结，一个优秀茶叶店的老板抓主要的六点

　　1、梳理好工作流程

　　2、提成业绩销售心法

　　3、建立财务制度

　　4、培养班底

　　5、发展合伙人

　　6、成为行业内标杆企业

　　我知道创业路上会碰到困难，碰到挫折，会碰到磨炼，但我相信，我们每个人有梦想，有使命走下去的时候，我们一定会赢，会成功，每次碰到困难的时候，总是有各种各样的人在背后支持我们，说实话，我非常非常感谢艾香茗的学员和顾客，艾香茗家人们，没有你们的支持，家人们，没有你们的支持就没有我们的今天，饮水思源，是你们给我这股力量，让我坚持到现在。

　　艾香茗茶书院 福利课程

　　关于茶叶店经营

　　请关注主播抖音号每周一、三、五晚上 8点开始(本视频不支持回放)

　　下期预告

　　实体店会被短视频取代吗?

　　艾香茗茶书院，创立于2009年，一晃十年就过去了。2020年艾香茗茶书院正式踏起第二个十年计划的步伐，致力于研究和发展茶文化，将茶带入大众生活中，让更多爱茶人读懂茶、会泡茶、会喝茶;搭建好平台，为更多茶业从事者赋能，让中国茶文化更好地传承和发展。

　　躬身入局茶人茶事业茶生活圈，以传承茶文化为责任，在生命觉知中体现着传统文化的精神，这就是对茶文化的传承和发扬。如果你也爱茶，那么就加入艾香茗志愿者协会，与志同道合的伙伴们，参与一份伟大的事业，这是多么美好的人生修行啊。