2019即将过去，2020正蓄势待发，吴晓波的跨年演讲《预见2020》也如期而至。即使是不关注新闻的人，看了这个演讲，我们也能清楚的了解，2020年是全面小康年，这一年9000万贫困线以下人口在2020年将会全部脱贫，我们的人均GDP也将超过1万美元。

　　展望2020年，据吴秀波所说：“在宏观经济层面，去年60%的经济学者对经济是悲观的，今年这个人数已经减少到了34%。而认为经济会持平发展的人由30%增加到了54%，也就是说这批经济学者普遍认为2020年的经济会比2019年稍稍好一点。”而预见到2020年经济的提升，势必给2019年萎靡不振的各行各业重拾信心。

图源：吴晓波《预见2020》

　　在《预见2020》演讲中，吴晓波做了八大预测，而供应重构，产销分离是其中的一个预测模式。这项预测是基于目前一些集团公司的运营模式就是如此，如吴晓波在演讲上讲到的一个名为博多的集团公司，它把自己做成了一个奶茶的中央厨房。

　　“如果你想开一个20平方米的奶茶店，博多就帮你做一个店铺的个性化设计，然后把ERP管理系统输出给你，把奶精等原料配方输出给你，你就直接可以开店了。”吴秀波如是说，通过此项模式，在过去两年时间里，博多集团在中国开了10000家店。很多人可能没有听过博多集团这个名字，但可能喝过下面这些奶茶品牌：蜜果、奶茶博士……它们都属于博多旗下。

　　面对着纷繁复杂的市场环境，如何在同质化的市场脱颖而出，让消费者首先选择，让创业者注意到，这靠的不单单是产品本身，而是这件东西所承载的其他东西，可能是博多集团品牌本身，也可能是过往营销中产生的好感，但颇具竞争力的还是创新，创新的运用供应重构，产销分离的商业模式!

图源：吴晓波《预见2020》

　　如吴晓波在演讲中所说：“春天会不会来?一定会来。但是即将到来的春天不是2019年的春天，也不是1992年的春天，也不是1978年的春天，它是一个前所未见的春天。我们没有办法用过去的春夏秋冬的煎熬的办法、等待的办法、既有的规律去期待下一次春天的到来。

　　所以，2019年的冬天靠熬是熬不过去，必须要靠创新。很可能这一轮春夏秋冬的交替中有很多的人要离场，没有关系，会有无数的新的品牌、新的创新、新的模式诞生，我们期待这些诞生一一出现。”

　　所以，我们不难发现，吴晓波演讲中说的博多集团的成就，其先进运营模式，功不可没!

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