面对严峻的国际形势以及不断变化的市场环境，安博人众人教育全面启动战略升级并推出新产品，旨在实现校企联动，实训培养，为企业人力资源开发与组织发展提供整体解决方案。

　　以下为《体验式培训及其人力资源综合服务发展报告》后半部分内容解读。

　　针对高阶认知的体验式学习系统

　　知识的学习、理解和应用被称为基本认知，而对于问题的分析、综合和评价决策被称为高阶认知。随着时代的进步和科技的发展，高阶的认知能力引起人们更多的重视。

这些高阶能力包含：

　　1、领导力(Leadership);

　　2、沟通谈判力(Communication and negotiation);

　　3、基础数据能力(Basic digital);

　　4、批判性思维(Critical thinking);

　　5、先进 IT 应用能力(Advanced IT);

　　6、创造力(Creativity);

　　7、工艺设计(Technology design);

　　8、项目管理能力(Project management)等。

　　报告指出，传统能力评鉴多倚赖于问卷式测评，缺乏具体行为观察作评估指标，评估出来貌似与职位匹配度高的人不一定能够高效的完成工作。而体验式培训可以辅助人力资源部门进行员工行为实践画像，为企业提供更精准的能力行为评估报告，作为人才储备与发展的依据。

　　优秀的培训体系注重关键的培训策略，通过有效的实践完成整体能力的快速跃升。人众人在二十多年长期的实践中，一直探索着体验式学习在企业人才战略构建和实施方面的进一步应用。

　　人众人新研发的一系列体验式培训课程，如 SHIELD 领袖人才体验式学习系统可以为企业的人力资源部门提供系列的综合性服务，包括体验式招聘、员工的行为画像、胜任力模型和胜任力报告等。

　　SHIELD领袖人才体验式学习体系和国际最前沿知识体系同步，包括国际化的体验式学习模型、哈佛商学院经典案例分析、O2O 线上线下融合式学习模组等，学习系统中还导入了全球领先的职业规划理念，将培训与个人职业生涯发展相结合，帮助企业打造一流的精英人才后备军。

　　人力资源开发与组织发展的整体解决方案

　　这是一个突破边界、赋能未来的时代，未来社会如何处理好人与企业的关系是每一位管理者以及职场人的重要课题。

　　人众人SHIELD 领袖人才体验式学习系统，以胜任力模型和体验式学习模型为基础，从选才、人才诊断、人才培育到继任者计划，培养领导梯队的商业素养、大局观和管理战略，建立能在复杂的商业环境中推动企业卓越表现所必需的六维能力，协助企业打造企业领袖人才的全生命周期的育成体系，为企业提供人才发展策略的整体解决方案。

　　1、选才：通过体验式学习系统，能实践具体观察候选人行为展现，以客观评估最合适这个岗位的人才。

　　2、 育才：建立能在复杂的商业环境中推动企业卓越表现所必需的六维能力。

　　3、 识才：通过模拟企业的真实环境的任务分派与执行，评估员工的素质和岗位模型的差异，帮助企业完善人才库。

　　4、 继任者计划：挖掘并持续追踪人才库中拥有继任者胜任力展现的高潜人才，并进一步筛选出真正的继任候选者。

　　体验式培训人力资源综合服务解决方案，不仅能够将人众人大量的企业资源以及安博教育高等院校资源充分结合，以弥补院校和企业的鸿沟，建立校企双赢的桥梁，为企业提供生生不息的人才资源。此外，人众人还联合全球最具影响力的职业生涯规划认证机构GCQA，以“企业职业能力+个人职业生涯”为主轴， 打造适合员工的职业生涯发展路径，为企业提供一流职业生涯规划资源。

这种深入的校企融合、选拔人才的优势在于：

　　1、依托企业校园招聘的定制方案，提前锁定优秀员工;

　　2、在校期间即开始定向培养，为企业节省成本;

　　3、候选员工更早接受企业的价值观，也更容易形成团队的凝聚力;

　　4、比起几天内的校园招聘，这种模式更有利于持久地扩大企业的品牌影响力。

　　人力资源综合服务发展趋势和建议

　　1、只有不断“学习”，才能跟上时代的步伐

　　以人工智能为代表的创新性技术的发展和新兴商业经济形态的发展，对企业的适应力的要求加大。在越来越激烈的市场竞争中，真正专业、高质量的、能够为企业带来价值的培训机构将愈加展现出价值。通过培训和学习优化自身人才发展战略，才能更好地实现人才与企业的持续发展，实现双向共赢。

　　2、职业生涯规划引起更多的重视

　　分析指出，企业应该有融合性、前瞻性的思维，针对岗位的涌现和消失，为员工提供多元化的职业发展路径。对于员工而言，有清晰的职业规划有助于员工的信心和成长。对于企业而言，员工的职业生涯规划不仅有助于留住核心员工，同时有助于企业的组织成长。

　　3、企业需要全方位人才战略解决方案合作伙伴

　　在人才竞争形式日趋严峻的当下，人力资源服务如今已成为一个地区经济社会发展的“晴雨表”。新时代下，人力资源工作如何打造适合员工的职业生涯发展路径，打通人才发展的通道，实现人才与企业发展共建共赢显得尤为重要!

新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！