新零售即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。依托东阿品牌，牡蛎肽产品，东阿新零售正式上线。东阿阿胶开始战略转型。

　　其实据孟庆亮老师跟踪阿胶多年，也服务过东阿阿胶，鲁润阿胶，一笑堂阿胶等，其实多家阿胶企业早就开始了消费者直接宣传和直接订单的推广了，只是前期在测试，只是在几个区域市场试水，现在环境开始变化，东阿阿胶开始加快转型应当更加确切点。

　　这次在益丰全国药店推出2公里最低价活动中，老百姓东阿阿胶，复方阿胶浆都是半价。有兴趣的可以看孟庆亮老师早几天写的文章吧!

　　其实全国的连锁估计在这种不利大环境下，都只要血拼年底大促销了。

　　推进新战略，转型新营销。东阿阿胶从去年开始反思此前实行的战略，经过一年多的论证和研讨，东阿阿胶做出了新的战略选择，东阿阿胶总裁秦玉峰对赛柏蓝表示。 其实，从东阿阿胶的半年报也能看出其明显的转型意图。 在2019年半年报中，东阿阿胶指出，2019年是其重塑年，今年上半年，宏观环境变化、行业竞争加剧，东阿阿胶积极调整营销策略，优化渠道结构，开拓新渠道新市场，推进国际市场布局，主动降库存，控制发货，拉动终端纯销，夯实终端基础。 另外，东阿阿胶还在持续推进新产品开发、行业标准建立、药理药效研究、驴产业研究等。 东阿阿胶选择战略转型，业绩重塑的背后是对于外部环境的重新认知与判断——在2019年半年报中，东阿阿胶指出了其可能面临的风险——驴皮原料紧缺，宏观经济下行，市场对阿胶价值回归预期降低;市场竞争愈发激烈，过度竞争制约行业发展;市场尚需规范，假冒伪劣产品依然存在等。 价值回归是东阿阿胶推行多年的发展战略——在文化营销和价值回归工程的框架下，阿胶持续转向高端滋补客群，谋求在更高层次上实现高质量发展。 东阿阿胶主张价值回归也是基于对宏观形势的预判——东阿阿胶判断，其所处的医药保健行业是典型的弱周期行业，随着居民收入水平增加、人口结构变化、政府政策支持以及人们医疗保健意识的增强，医疗保健行业的需求将不断增长。 在价值回归的主张之下，东阿阿胶曾因为原材料紧缺、研发投入加大等原因多次提价，引发行业关注。

　　老品牌，新渠道、多品类 在新的战略主张下，老品牌如何焕发出新的活力?“创新是最好的传承”。秦玉峰对赛柏蓝表示，希望新的战略更符合市场，主要包含：阿胶即食化，对接新消费;转型新营销，拓展新客群;打造多品类，代表新滋补等。 东阿阿胶将从以经销商等客户为中心转变为以消费者为中心，转向消费需求端，与阿里健康这一新零售代表合作，用新营销模式，让消费者获得更便捷更高效的商品和服务，紧贴时代脉搏，使得产品更加符合消费需求——秦玉峰说。 他还透露，东阿阿胶的电商公司已经从北京布局到了杭州，与阿里的杭州总部不过十分钟路程，是为了利用阿里这个大的销售平台，与其及时对接。