今年以来，永泰能源旗下山西康伟集团有限公司(简称“康伟公司”)借助党史学习教育的东风，将安全生产、精细管理、疫情防控相结合，克服不利因素影响，确保安全生产稳定运行，实现生态环保绿色发展，向经营管理要效益、向煤质管理要效益，取得了良好的成绩。

　　一是强化隐患整改跟踪落实，确保安全取得实效。 为有效解决各煤矿二次隐患和存在的老问题，康伟公司制定了隐患挂牌督办制度，对所属煤矿节后大检查所查隐患问题的整改情况进行了专项复查，制定了针对性措施，明确安全监管责任和挂牌督办考核，按要求整改，消除各类安全隐患，落实安全管理责任，为安全生产创造良好环境。

　　二是抓好安全培训考试工作，确保全员培训工作“三到位”。 狠抓强制安全培训是今年安全工作的一个重点，为进一步推进全员安全培训教育工作扎实有效开展，确保全员培训工作“三到位”即保障到位、组织到位、奖罚到位，公司制定了年度安全教育培训实施方案，并且设立了培训专项奖励基金，以奖促学，以学促能。

　　三是抓综采设备管理，确保生产过程不受影响。 为保证各煤矿推拉油缸及时达到更换，由康伟公司对各矿综采面损坏推拉油缸逐面逐架逐一排查登记，并统一调配推拉油缸分配到各矿各面，督促及时更换，减少了因顶溜困难的影响时间，加快了推进速度，提高了工作效率，提高了产量。

　　四是加强岩溶水开采使用管理，保障生态环境安全。 为进一步加强公司全域岩溶水开发、利用、保护、管理和监督，保障企业可持续发展和生态环境安全，提高广大职工用水、节水意识，促进岩溶水的永续利用，公司出台了《关于加强岩溶水开采使用的管理规定》，进一步明确了管理责任、管理机制、考核办法，促进公司节约用水、合理开发、管理岩溶水方面更加规范。

　　五是算好帐、算细账，向经营管理要效益。 强化资产、财产管理，增加盘点频次，及时掌握资产、财产动向和数量;根据会议安排由生产、机电、经营及时跟踪落实材料消耗、回收、复用三本账考核。加强采购管理，严审采购计划，明确采购周期，完善到货验收要求和购进物资的质量管理，由经营部和机电部考核到货时间和验收数量、质量。加强修旧利废管理，各单位要对地面机电维修工作人员实行计件工资制，激励维修人员的工作积极性。完善井下劳务结算手续，立项工程、零星工程结算时必须附运输路线图、断面图、支护说明书等相关附件资料，方可审核、结算，并及时统计、更新总账和明细账。

　　六是多出煤、出好煤、向煤质要效益。 为进一步加强煤质考核，康伟公司成立了煤质化验中心，全面提高了煤质管理。本季度各矿精煤回收率大幅提升，其中南山矿精煤回收率比计划提高了3.4%，孟子峪矿精煤回收率比计划提高了5.18%。

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