为进一步提升公司的管理水平，树立良好的外部形象，近期，永泰能源旗下康伟公司以“创品牌、树形象”为目标，深入开展“品牌创建年”活动，具体围绕四项举措有序推进。

　　一是营造品牌浓厚氛围。 公司所属各煤矿、各部门成立相应的组织机构，形成了“一把手”要亲自抓、分管领导具体抓、业务部门(科队)对口抓的齐抓共干的工作格局。确定了以采煤管理品牌、掘进管理品牌、机运管理品牌、通防管理品牌、防治水管理品牌、成本管理品牌、班组建设品牌、党群工作品牌的八个“专业品牌”建设目标。公司充分发挥电子屏、黑板报、条幅等宣传优势，加大宣传力度，让活动在全体员工中入脑入心。

　　二是开展品牌教育活动。 以公司近年形成的规章制度、文化建设手册、文件为重点内容，对确定的专业品牌进行全面细致的落实，通过多形式、多层次、多角度的培训、实施、自查自改、跟进落实来提高专业品牌的管理水平和等级，推动各专业品牌创建水平持续提升。

　　三是强化品牌督查力度。 公司各专业品牌小组建立定期、不定期检查指导、通报，对专业品牌工作进行动态管理、跟踪问效，并列入日常考核范围，对各矿日常开展情况进行选树典型、奖优罚劣等措施，抓两头带中间，抓示范带一般，将“品牌创建年”活动不断推向深入。

　　四是构建品牌长效机制。 强化品牌创建典型示范作用，将活动中的好经验、好做法总结推广、沉淀固化，形成一套行之有效的制度和管理办法，组织有关人员互相参观学习，使品牌创建标准化持续发酵，形成以品牌化思维开展工作的新局面。

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