近日，目前全国房量最大的汉庭4.0(汉庭北京对外经贸大学中日友好医院酒店)化身沉浸式音乐会现场。华住集团旗下国民酒店汉庭以一场行业首创的“国民酒店音乐会”，把五个原创音乐故事搬上舞台——关于旅途、关于陪伴、关于那些在路上被温柔接住的瞬间。

　　这场发布的重头戏，是汉庭国民旗舰店的正式亮相，以及“两低两高”商业模型。与旗舰店同步亮相的，还有汉庭与高德扫街榜两大国民品牌战略合作推出的“汉庭觅食图鉴”和首次从虚拟IP走进现实的汉庭八骏“我们都是快乐小马”系列毛绒公仔。

　　从汉庭4.0到汉庭快捷，再到国民旗舰店，汉庭始终围绕同一个命题：面对升级的国民出行需求，如何让更好的住宿体验普及化;面对精细化的投资环境，如何让好物业拥有更高效、更可持续的经营模式。汉庭旗舰店给出的答案是：面向住客，以国民价格提供不输中档的品质体验;面向投资人，以“两低两高”模型打造回报更快的国民酒店投资选择。

　　“两低两高”的具体内涵是：低成本，通过供应链优化、设计标准化和运营集约化，降低建设和运营成本;低能耗通过绿色建筑、节能设备和智能管理系统，减少能源消耗和碳排放;高效率，通过数字化平台和自动化流程，提升客房管理、服务响应和运营效率;高体验，在控制成本的同时，通过空间设计、智能设施和贴心服务，保障住客的舒适度和满意度。

　　运营阶段，通过自助入住、机器人送物及智慧化运营，人房比降低约0.03，运营总成本降低约15%。同时，更高的空间利用效率，使同一物业可释放更多客房。按照汉庭此次公布的模型，在普通中档酒店可规划100间客房的物业中，汉庭旗舰店可规划157间。“大店”因此不只是客房数量的增加，而成为一套关于成本、坪效和经营效率的重新计算。

　　多家汉庭4.0大房量门店已验证了模型的可复制性。今年，汉庭也完成出海里程碑，在越南胡志明市开设海外首店，123间客房综合RevPAR超500元，最高突破650元。

　　依托超过4700家门店的品牌认知及华住会超过3亿会员的客源网络，“两低两高”形成完整的经营闭环。前期投入更轻，运营效率更高，更多客房提升物业产出，品牌和会员流量支撑大体量供给。

　　发布会上，汉庭八骏首次以实体人型玩偶登台，“我们都是快乐小马”系列毛绒公仔同步开售。八匹小马拥有不同性格和MBTI设定。从虚拟IP到实体公仔，再到与住宿产品结合的消费套餐，汉庭八骏开始进入真实消费场景，探索住宿之外的价值空间。

　　汉庭酒店与高德扫街榜联合推出“汉庭觅食图鉴”。

　　同时，汉庭与高德扫街榜达成战略合作，推出“汉庭觅食图鉴”，将酒店周边步行可达的本地餐馆筛选出来，作为城市餐饮指南。首批已在北京10家汉庭酒店落地，未来将进入更多门店。高德扫街榜基于真实用户行为形成评分，已有86万家新商户入驻。这一合作将酒店的服务半径从客房延伸至周边街区，为住客提供“住得好”之外的“吃得好”体验。

　　从2005年第一家门店开业，到如今全国超过4700家门店，汉庭始终秉持：让每一次出发，都有一家熟悉、可靠的陪伴在路上。(图片由泰然授权提供)

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