传奇隐秘的藏地挽歌《尘埃落定》、发人深省的黑色喜剧《蒋公的面子》、致敬文豪鲁迅的先锋之作《狂人日记》……从春至夏，一众国内高端演艺资源持续“登陆”苏州湾戏剧节，让吴江的城市文化艺术氛围，如同天气一般“火热”了起来。而在幕后吹响这戏剧“集结号”的，正是苏州湾文化中心的“王牌”项目——苏州湾大剧院。

　　作为剧院领域的新生力量，苏州湾大剧院启用仅半年多时间，就凭借“硬核”的现代化设施、一流的服务运营以及精品化的剧目呈现，迅速在吴江及周边地区积攒起了人气与知名度，显现出“后来者居上”的强劲势头，为苏州湾文化中心崛起成为引领潮流的长三角文旅新地标增添了十足“底气”。

　　“专业的人干专业的事”

　　与苏州湾文化中心交织一体的苏州湾大剧院，依傍湖湾而立，外部建筑同出自普利兹克奖得主克里斯蒂安·德·包赞巴克之手的“飘带”设计巧妙融合，如丝绸般平滑，如水袖般韵雅，寓意了湖湾的灵动、文化的交融。

　　剧院的“匠心”之处，显露于“表”，更贯穿于“里”。走进剧院内部，南侧1600座的歌剧厅气势恢宏，舞台上空设置有70道可调速、定位的吊杆，使得舞台能够自由平移、旋转、升降，观众席区域采用非对称设计，好似层层叠叠、盘旋而上的“花瓣”，被片片叶状声学装饰与机械返声天花重重包裹，既增强了声音的通透性，也强调了边界感与小范围的私密感；北侧可容纳600人的戏剧厅精巧玲珑，一层自由伸缩的座位，叠加可切换“伸出式”“镜框式”“T台式”三种形态的舞台，完美适配多样化的社交及表演场景，增加了观众的互动与沉浸式体验。

　　除了顶级的硬件配套，与国内知名传媒娱乐产业集团CMC Inc.华人文化集团公司的强强联手，也为苏州湾大剧院冲击国际一流强势赋能。

　　在舞台戏剧内容制作和剧院开发及管理运营领域，华人文化集团拥有丰富的“实战”经验，近年来持续不断向全国输出专业化、市场化、定制化的剧院运营管理体系，为观众提供多维度的文化体验。“专业的人干专业的事，我们正是看中了华人文化集团广阔的资源渠道和丰富的运营经验，最终达成合作。”吴江城投集团党委委员、副总经理吴昕介绍，在合资成立苏州湾大剧院管理公司的基础上，吴江城投集团与华人文化集团抽调各自骨干，携手组建起了一支专业化的运营团队，其中多名核心管理层拥有5—10年的剧院管理经验，对演出市场的动向具有敏锐的洞察力，可以兼顾好社会效益和市场效益，推动剧院发展与城市文化共生共建。

　　更值得一提的是，在运营团队的努力下，今年2月，中国音乐家协会主席叶小钢正式受聘成为了苏州湾大剧院艺术总监，为剧院发展提供先进理念与宝贵经验。就这样，迎着长三角一体化发展的最强“风口”，一群斗志昂扬的老练“舵手”，驾驶着苏州湾大剧院这艘豪华“巨轮”，正加速开辟提升城市文化影响力的新航线。

　　“不追随、要引领”

　　“故乡啊故乡，黄土里有黄昏。故乡啊故乡，风那么大，雨那么大，你头也不回……”7月17日晚，伴随悠扬的曲声，南京大学艺术硕士剧团携原创戏剧《故乡》登上苏州湾大剧院舞台，开启了该剧目的大剧场版首演。座无虚席的歌剧厅里，观众们的视野跟随大学生李新和李菲菲，被拉入了作为故乡的江南农村，在时而发笑、时而落泪的情节中，感悟现代文明与传统文明的碰撞，见证新农村在新时代下所发生的文化转型。“演员演艺精湛，作品寓意深刻，值得一看。”走出剧院，不少人如是评价。

　　这已不是苏州湾大剧院第一次在“家门口”为观众献上高口碑演出。依托华人文化集团的行业资源，苏州湾大剧院坚持高立意与高定位，在开门迎客的半年多时间里，除了以苏州湾戏剧节为桥梁嫁接高端剧目外，还有选择地引进了一系列国内外品质优且市场欢迎度高的演出，如开年大戏《但愿人长久——中国唐宋名篇音乐朗诵会》、红色经典《洪湖赤卫队》、杂技剧《战上海》以及室内乐系列《爱乐之城音乐会》《左章钢琴独奏音乐会》《梦境——张维良从艺五十年独奏音乐会》等，令苏州乃至长三角范围的观众纷至沓来。

　　如果说高举高打的作战策略，是苏州湾大剧院立足吴江这一长三角一体化发展“C位”的必然要求，那么差异化竞争的路径方针，则是其面对周遭激烈市场环境的必然选择。

　　“苏州未来将拥有10余家剧院，而像苏州文化艺术中心、苏州保利剧院又具有先发优势，这就要求我们不能追随、必须引领，塑造自身独一无二且无可替代的竞争力。”吴昕表示，在引进高端演出资源时，苏州湾大剧院更加突出苏州“首演”的概念，力求形成差异化优势，并创新开设“苏州湾大讲堂”，邀请参与表演、创作的名家大师分享感悟，拉近与普通民众间的距离，形成良好的艺术文化共鸣，为剧院培养了一批高素质的忠实粉丝。

　　如今，东太湖畔的飞舞“飘带”已牢牢缠绕住了一方百姓对艺术的向往之心，截至目前，剧院累计观演人数突破3万人次，平均上座率近70%。不过，以“不追随，要引领”为导向的苏州湾大剧院显然并不满足于此，一步更具想象空间的发展大棋正在酝酿。“未来，我们还将组建起一支专业化的创作团队，结合长三角地区的文化特征，形成独具特色的艺术生产力，实现从引剧到创剧的跨越，进一步加强行业竞争优势。”吴昕说。

　　“有演出没演出一样热闹”

　　传统剧院有一个弊病：有演出时门庭若市，没演出时则门可罗雀，导致资源白白浪费。针对这一现象，苏州湾大剧院提出了“跨界融合”的破题之道。

　　如何跨界？与谁融合？答案就隐藏在整个苏州湾之中。吴昕告诉记者，当前，苏州湾板块正展现出蓬勃向上的发展活力，除了已打造的东太湖生态园、苏州湾美食新天地、阅湖台等文商旅资源外，体量达10万平方米、入驻600余个国际国内知名品牌的砂之船（苏州湾）超级奥莱也即将开业，并且后续苏州湾文化中心还将开辟苏州湾影城、湖畔艺商、吴江博物馆、苏州湾会展中心等区域，为苏州湾注入更多文化、亲子、休闲以及社交功能，未来整个板块的流量潜力十分巨大。而身处这样的大环境下，苏州湾大剧院所要做的就是突破传统剧院的边界，与苏州湾商业、旅游等业态融合，实现“1+1>2”的综合效益。

　　顺应“跨界融合”理念，一系列创新举措正在陆续推出。今年6月5日，苏州湾大剧院举办首届亲子开放日活动，164位大小朋友在参观剧院的建筑、设施之余，还现场体验了亲子积木、亲子烘焙、亲子绘画和手工折纸等项目；7月起，剧院又启动巡游观光（日夜场）活动，邀请市民欣赏特制炫酷的灯光秀，领略“上天入地”的舞台设备展示，并在专业讲解员的带领下参观排练厅、化妆间等功能区域，开启一场有趣的剧场探秘之旅。剧院还计划与入驻苏州湾文化中心的苏州湾数字艺术馆加强合作，引进一系列具有国际水准的视觉、听觉、触觉科技互动剧目，让观众享受精彩纷呈的科技文化魅力。

　　“我们希望看到的是，剧院能够与整个苏州湾文商旅生态圈融为一体、相辅相成。”在吴昕看来，整合剧院资源走“跨界融合”道路，最终目的是为了帮助苏州湾进一步打响文商旅品牌，聚集更多人气，而这样一来也能反哺苏州湾文化中心即将构建的底部商业空间，真正达到“1+1>2”的效果。“今后，老百姓过来不光可以看剧，还能赏景、购物、用餐、休闲，有演出没演出一样热闹。”