打好工作“提前量“杜绝”八百里加急”，是指做任何一项工作，都要充分考虑到“在路上”的时间。这一点，中国奥园集团十分有发言权。2021年各房企的发展状况大家有目共睹，为更好地促进企业发展，为企业提升面对困境的实力，奥园西安区域公司在年前已做好年后复工计划与资金铺排工作，并于2月18日与重点项目总包召开复工专项会议，重点对复工后企业资金以及后续工程款支付进行协同安排，以确保资金计划与复工进度相匹配。目前，西安区域已全面复工复产。

　　及时调度，力保交付

　　并不是每一件事情的发展方向都会依据安排好的有条不紊地进行，所以尽力做好提前量，及时完成资金盘点及调度，是推动复工复产非常重要的一点。对此，奥园西安区域公司以周为单位详细铺排复工资金调度，确保资金与工程进度相匹配。项目负责人与各施工单位及材料供应商进行多轮洽谈，明确启动资金方案，有效促动复工，确保后续工程进度及供材进度满足各项施工要求。与此同时，区域营销人员也将同步加快库存变现及销售回款，为项目工程后续建设及交付保驾护航。

　　全员配合，推动发展

　　在对人员的管理上，奥园要求西安区域各项目团队于2月9日起返岗复工，各项目总包监理管理人员于2月15日到岗80%，为复工复产做筹备。同时，在2月底召开了誓师大会，与会人员涉及西安区域各项目生产团队及总包、分包、重点供应商等，全面铺排年度工程计划达成方案及确保推进措施，责任到项目、到人、到天，让业主放心，让市场放心。

　　尽管年后气温寒潮不断，但并没有阻碍奥园复工复产的热潮，在奥园全国各地有序推动复工的前提下，包括奥园合肥、深圳、湛江、成都、重庆等区域各项目均迎来了复工热潮。截至2月21日，奥园旗下复工项目已达90个。可见，奥园全国各地项目已经迎来复工高潮，而在3月20日之前，奥园全国范围内将会有逾130个项目复工。随着旗下项目全力以赴推进复工复产，奥园坚定兑现项目“保交付”承诺，助力企业可持续经营。

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