自2021年下半年以来，房地产行业发展困境重重，各房企也是问题不断。危机蔓延一环接一环：金融机构对房企信贷融资风险控制要求大幅提高，地方政府对按揭贷款的资金监管明显趋严，直接表现为房地产融资增速的快速放缓……社会环境、相关政策时刻影响着房企的发展。中国奥园集团也未能在这场变动中幸免，值得庆幸的是，奥园自面临困境以来，从未躺平，而是始终以一种积极的态度应对困境。并根据当下企业状况，推出了一系列举措。

　　在资金阶段性流动、整体市场信心不足、地产消费降速等行业困境面前，奥园迅速提出了“保兑付、保交付、保销售、保运营、保稳定”的“五保”战略，并得到了各级政府、金融机构、合作伙伴等各方的理解与支持，以此保障购房客户的权益，尽最大努力保障所有投资人的利益，用实际行动践行企业主体责任和承诺。

　　特别是在“保交付”方面，中国奥园集团的做法是：在合同交付前6个月成立由区域公司总经理任组长的交付小组，从交付资金统筹、施工资源调配、产品品质等方面落实“三统一”(统一目标、统一指挥和统一标准)，依托《全生命周期客户关注点管控一览表》进行跟踪管控，通过 302 项标准化动作进行预控，让产品更加契合客户期望、确保交付节点及交付品质双达成。

　　自“五保”战略打响以来，中国奥园集团在2021年全年累计交付98个项目，同比增长53%，交付面积超780万平方米，同比增长35%。在疫情蔓延、行业陷入困境、用工材料成本飞涨等多重压力下，奥园积极履行社会责任，克服一切困难兑现对业主和社会的承诺，让近7万个家庭住进了新家。

　　目前，中国奥园集团依旧在积极地践行“五保”策略、坚持推进复工复产等工作，为企业发展提供新的助力。面对此次困境，奥园也提出了自己未来的发展方向和策略，即要做到现金流精准管理、也要做好区域整合和深耕、更要做好组织的精准管理，坚定不移地为企业未来发展提供源源不断的动力，培养强劲的实力。相信在不久的将来，一定能听到奥园全面突破困境的好消息。



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