截至2022年3月20日，中国奥园实现了超130个在建项目相继复工复产的目标，完成了年前制定的规划。为实现这一复工复产目标，中国奥园年前就开始了调度安排，年后正月初六部分项目就开启了复工复产工作。其实，中国奥园相关自我纾困举动自遭遇普遍性困境以来就一直在坚定实施执行，从保交付、保兑付、保销售、保运营、保稳定的“五保”战略，到积极引战重组，制订有力有效地防范化解风险应对方案。中国奥园正朝着加速成为房企防范化解风险脱困样板的新发展模式迈进。

　　在推进众多在建项目的执行过程中，中国奥园坚持合理铺排资金调度、助力营销回款等，只为积极推动复工复产，避免资金难题的困扰。

　　对于“资金”这个可预见性的困难，奥园全国各区域公司积极应对，通过根据各区域实际情况制定的解决方案，全力确保辖区内各项目有序复工。

　　作为奥园西部“粮仓”，成渝区域在年前已做好年后复工计划与资金铺排工作，并召开复工专项会议，重点对复工后企业资金以及后续工程款支付进行协同安排，使资金计划与复工进度相匹配。目前，奥园云璟项目与奥园玖珑湾项目均已复工复产，全力推进年度交付目标的达成。

　　奥园广佛区域则采取“两步走”战略，项目团队一方面借力相关部门支持，成立维稳账户，用于项目工程款及民工工资支付，专项解决项目建设资金问题;另一方面借力银行，置换部分抵押物，争取银行对项目的支持。目前，广州奥园学苑8号已成立维稳账户，在各方支持下，已经释放了部分资金用于项目建设，对复工复产起到了积极作用。

　　而复工复产的执行推进，不仅推动了企业的发展，也有力地推动了营销回款的发展，更有助于企业保持稳定的活血经营，从而为企业度困境奠定了基础。

　　逾130个在建项目的复工复产，不仅是中国奥园在兑现项目“保交付”的承诺，更是中国奥园在推动企业可持续经营。目前，奥园已经用自身行动表达了面对困境的决心，也希望奥园能尽快走出困境，树立行业标杆。

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