“人无完人”是一个颠簸不破的真理。

　　但在各种类型的组织中，我们经常发现领导者具有表演潜质，倾向于将自己打造成一个完美的人设。例如从来不会谈及自身存在的问题，也不会谈及自身的缺点，更会对自己存在过的失败经历讳莫如深。事实上。这种试图将自己打造得完美无缺的做法，对于组织的长远发展有百害而无一利。一旦自己的相关缺陷与失败以其他方式为他人所知，将大大伤害自己的领导能力与领导威信。

　　而从正向的方面来看，对自己的相关缺点和失败的经历开诚布公、主动表达，将对建立健康的组织文化产生积极的影响。

　　首先，不讳言自己的弱点可以帮助建立进取的组织文化。事实上，领导者说出自己的弱点和缺陷所带来的负面影响，并不在于员工会因此而看扁自己，而是在于领导者若无视这样的弱点和缺陷，且不采取有效的方法加以纠正和改进，既会降低领导者的威信，也会让员工产生有样学样的想法，从而陷入“国王的新衣”或“集体摆烂”的窘境。相反，若领导者既积极说出自己的弱点和缺陷，同时采取积极的办法来加以改进，则会对广大员工带来示范效应，使得大家都不避讳自己的缺点并采取行动，从而建立更加进取的组织文化。

　　其次，不讳言自己的弱点可以帮助建立开诚布公的组织文化。领导者若敢于说出自己的缺点和失败，从长期看来不仅有助于帮助员工建立不避讳自身问题的良好习惯，也会鼓励员工敢说敢表达的积极行为，从而鼓励大家对组织目前管理运营中存在的问题进行公开的陈述和辩论，从而采取相关解决方案以提升组织的运营效能。

　　第三，不讳言自己的弱点可以促进员工的创新行为。组织的发展、团队的进步，离不开各类创新行为的不断涌现。而员工的创新行为也有赖于包容、试错的组织文化。领导者说出自己的缺点和失败的经历，既寻求了员工的包容，也让员工意识到目前所在的组织文化对创新行为的高度包容，从而激励各类创新行为，从长远上提升组织与团队的创新能力。

　　作为团队的领导者，我们还有更多的管理与领导技巧需要学习。微淼管理课为我们提升职场管理能力提供了全新渠道。该课程的内容涵盖沟通、时间管理、自我管理三个方面，覆盖沟通的底层逻辑、谈心谈话、跨部门沟通、向上管理、重构时间系统、如何平衡工作和生活等。同时，该课程将理论与实际相结合，交付九大管理思维，提供了34个落地工具、8大实操画布，以及20+张沟通技能卡，让学员在实践中学习，于实操中成长，全面提升学员的职场沟通与管理能力。

　　路漫漫而修远兮，吾将上下而求索。领导力的养成并不是一蹴而就的事情，但建立“不讳己过”的意识与行为确实是其中的重要环节。


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