对任何行业来说,渠道的融合与融通都至关重要,可以说是得渠道者得天下,从而赢得竞争的先机。渠道是产品和品牌触达的重中之重,对此,植物医生在夯实线下传统渠道基础上,积极拓展线上新兴渠道,全面优化了渠道布局,并不断加大市场精耕力度,已形成全球化发展和各类市场齐头并进的进攻态势。

　　如果说品牌力为植物医生长期发展助力,那渠道优势则是其长期以来构筑的坚实壁垒。电商经济持续发展,化妆品市场风云变幻,实体店受到的冲击尤为巨大。但植物医生依旧以实体为核心,不断进阶发展,在全球321个线下城市拥有超4500家单品牌店,其中包括在日本的11家,中国香港的2家,全球会员突破1600万,植物医生在后疫情时代实现逆势增长,成为行业实体店的王者玩家。

　　在线下单品牌店稳步扩张的同时,植物医生还战略布局线上,进一步强化品牌渠道建设,释放更多品牌势能。2020年,植物医生通过亚马逊网和虾皮网打开了新加坡市场,开启线上线上全渠道发展。不仅如此,植物医生还加码数字化运营,启动数字化后台监测。植物医生这一套可视化的全国营销数据的适时监控、可查系统时刻在运转,品牌还为其配备了100多位IT人员,负责运维这套系统,同时,在2020年还开设了品牌自己的“小植商城”,拥有了自己的私域,使得植物医生能对接到每一位终端消费者。并通过区域、消费者年龄、性别、爱好和每笔订单、季节消费等等数据,解决了过去信息繁杂、决策不准的问题。

　　纵观各大化妆品企业,诚然,渠道布局如织网、治水,想要在竞争激烈的下沉市场站稳脚跟,还需继续加码。总之,立足后疫情时代,植物医生始终心怀信念,主动出击,夯实基础,以确定性来抵抗不确定性,彰显企业强劲的品牌实力和生命力。

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