2023年2月23日，为探讨后疫情时代，如何助力品牌保量增量、健康发展，由深圳市怡亚通供应链股份有限公司(下称“怡亚通”)主办，宝洁、联合利华、欧莱雅三大校友会协办，以“共享平台，数智赋能”为主题的2023怡亚通品牌发展高峰论坛在上海举行。会上，怡亚通集团大客户高级副总裁温晓林带来了“‘1+N’品牌高质量发展战略”的主题分享：

　　怡亚通作为上市公司第一股，自07年上市之后，一直将供应链改变中国作为企业使命，以共享、创新、整合的理念创造了数个商业奇迹，以高质量的供应链服务助力上游品牌方与下游渠道方做好链接。目前怡亚通已服务全球100多家世界500强和2600多个国内外知名品牌，分销商品品类超过40万种，正在中国380多个主要城市(包括香港)和东南亚、美国等地构建服务平台，拥有在职专业服务人员近10000人，覆盖全国1-6级城镇市场的200多万家终端门店。在去年，怡亚通业务规模已超1000亿的规模;未来，怡亚通将持续发力，希望能打造一个真正的万亿生态圈。

　　温晓林认为，万亿生态圈需要通过在一个完善的数字化供应链平台上打造。随着疫情阴霾褪去，种种政策让我们看到了国家对于数字中国、扩大内需、高质量发展的刺激，发展的机会也蕴藏于此。但就目前形势而言，经济复苏还需时日，于品牌方和渠道方而言，人力成本剧增，分销体系不合理，导致投入产出比加大，库存加大，融资困难，资金占用倍数高，销售指标压力依然巨大。

　　面对客户的种种痛点，怡亚通将自身重新定位，即以物流为基础，以数字化、扁平化、共享化、去中心化的“1+N”供应链平台为载体(全面覆盖、全域营销、全程服务)，以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的整合型运营服务商。其中“1+N战略”，即连接核心企业“1”，及其上下游“N”，在“1+N”模式下，服务品牌行业不局限，助力客户补充完善、深度绑定、充分激活品牌商/渠道商体系，为品牌企业提供标准化供应链服务及个性化增值服务，使核心企业与其上下游供销商之间搭建一个数字化、扁平化、共享化及去中心化的平台，实现资源利用最大化，互惠共赢。

　　会上，温晓林通过飞利浦、孩子王、东融怡亚通(碳酸钙行业)三家企业的合作案例，具体讲述怡亚通是如何借助“1+N”服务模式，切实为下游销售端、上游生产端的品牌商强势赋能，保量增量的。不仅如此，他还提到“1+N”服务模式的优势：一是提供了弹性供应链，帮助品牌商和渠道商起到了渠道缓冲器和整合连接器的作用;二是助力品牌实现渠道创新;三是助力品牌实现保量增量，提高存量生意的效率，同时拓展新的渠道提升新的销量;四是数字化竞争能力，完整的数字化供应链体系能极大帮助管理品牌营销中的各个环节;五是资源整合优势，将合适的资源整合后实现强强联合，实现更大的效益。

　　通过20多年的积累沉淀，怡亚通定将运用自身渠道及运营优势助力品牌保量的同时赋能增量，实现双赢!未来，怡亚通还将持续完善数字化平台怡通天下，同时创新营销赋能，使怡亚通和品牌方实现长效发展!


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