过去几年，保险行业在社会经济发展中发挥了不可替代的保障作用，为大众生活带来了极大的助力。目前，保险行业各品牌一直在积极向高质量发展迈进，强化自身的保险保障，增进人民福祉，维稳社会经济的发展。其中，国任保险作为行业知名品牌，近几年也在积极发展，旨在以自身实力为经济发展提供助力。去年，国任保险扎扎实实推进了十件大事，在极具挑战的一年彰显出了属于国任的魅力，为自身未来发展打下了坚定的基础。

　　公开资料显示，国任保险这十件事包括深化改革纵深推进、三化战略开篇布局、首次发布国任文化、转型发展走深走实、经营客户重塑平台、成功发行30亿债券、百千工程旗开得胜、赋能机构双基建设、重点项目创新突破、品牌美誉大幅提升。

　　其中，国任保险以“信·任”为主题，举办了首届客服节。活动期间，国任保险深入践行“以客户为中心”服务理念，线上线下相结合，围绕传统节日节点，在教师节、中秋节、重阳节开展“国任之师”“九久相伴”“致敬守护”等主题活动。为教师、老人、消防员等送上节日祝福和专属权益，全国26家省级分公司累计开展现场服务活动超过200场、线上线下参与人数超过30万人次，捐赠保险保障超过60亿元。12月1日，徐州在线业务中心启用暨新职场入驻仪式在徐州市云龙区淮海金融大厦举办。在线业务中心定位为“公司感知客户的触点”、“面向客户的窗口”和“运营客户的平台”。

　　同时，国任保险为落实国资国企综合改革为引领，持续深化市场化改革，全面提升公司治理，激发企业内生活力，深入推进了国资国企改革，自2022年7月以来，先后印发了《国任保险公司治理运作指引》《国任保险董事会授权管理办法(试行)》《董事会对董事长、总裁授权方案(2023年)》，推动建立以“管资本”为主的国有资产监管体制。全面推行任期制及契约化管理，实现管理序列人员契约化管理全覆盖，推进组织绩效、个人绩效考核全覆盖。优化完善职级管理体系，完善了序列及岗位设置、拓展职业发展空间、打通各序列发展壁垒。推进落实总分组织架构优化调整，凸显了“以客户为中心”的经营导向，设立互联网/在线业务中心，将客户营销管理部、客户价值与体验部调整为独立部门。“红黄蓝”管理思想深入人心，融入到公司改革各级层级、各个板块。

　　国任保险十件大事的践行，在不同角度为企业提供了动力，打下了坚实的基础，相信在未来的发展过程中，国任保险依旧会全面贯彻党的二十大精神，坚持走国任路、干国任事、做国任人，坚定不移走具有国任特色的市场化、数字化、集团化发展之路，全面开启高质量发展新纪元。


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