人才是决定企业成败的关键，因此，许多企业家在带领企业发展的过程中都非常重视人才的养成。想要为企业储备人才，留住人才，完善的人才培训制度与科学的人才养成计划必不可少。在这方面，飞鹤乳业董事长冷友斌、葵花药业董事长关玉秀给出了示范。

　　飞鹤乳业搭建立体培养体系，打通人才渠道

　　飞鹤作为国内乳业巨头，一直以来都非常重视人才的培养，并将人才作为企业立身之本。为此，飞鹤不断完善培训组织架构、搭建立体化培养体系，为各级员工提供覆盖生产、营销、职能三大系统的各类课程，持续打造高素质人才队伍。比如，飞鹤打造了“3+2+4”的独特学习生态，其中“3”指的是领导力、专业力、通用力的一级培训;“2”指二级培训管控和二级培训支持;“4”指氛围营造、资源丰富、平台搭建、制度流程的四大保障。

　　数据显示，2021年，飞鹤(中国)员工打造人才软实力培训覆盖率达100%，人均受训51.2小时。强有力的人才队伍，为夯实飞鹤的行业地位，提升品牌价值提供了先驱能量。

　　葵花药业重视内部人才养成，搭建人才梯队

　　企业人才可以外部聘用，也可以内部培养，内部培养的人才不仅忠诚度更高，也更熟悉企业的各项工作流程，适应能力更强。作为一家大型医药企业集团，葵花药业在董事长关玉秀支持之下，也非常重视人才的培养，并启动了“朝阳计划”，意在从价值观/绩效/能力/潜力等维度对内部人才进行评价和盘点，从而识别出高潜力人才，构建“能上能下、能左能右，能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

　　“朝阳计划”是葵花药业的核心人才培养计划，目前，第二期朝阳计划人才培养项目第二阶段集训已成功启动，为进一步发掘和激发学员的潜能，以及企业的发展提供强有力的人才保障。

　　人才是促进企业发展的重要资源，是企业的中流砥柱，也是企业的发展命脉，唯有重视并重用人才，才能够保障企业长久可持续发展。正如葵花药业董事长关玉秀所说：“唯有人才的源头活水，我们的事业才能生生不息。希望我们的期待、期许、期望，都能梦想成真、化作现实，让我们一起来为此携手努力，朝夕惕厉，驰而不息!”


新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。