永泰能源(600157.SH)兴庆煤矿为贯彻“安全是基础,只有拥有安全,发展才有意义”的安全理念,重现场,严管理,抓落实,积极开展安全监察工作下,从六方面入手,加强过程管控,为安全生产构筑牢固基础。

　　一是注重重点区域的盯守。对安全生产重点区域,派业务能力较强的安全员现场盯守,现场加强对顶板支护、探放水、低氧气体监测、小绞车运输等工作过程监管,每天早调会由安全监察科通报,对现场出现的三违及隐患进行严格考核。

　　二是加强临时、零星工程管理。制定了临时、零星工作现场会、开工验收、现场安全负责人、安全措施落实等具体的管理考核办法,通过以上措施的实施,保证了临时、零星工程成为放心工程。

　　三是强化现场变化管理。强化“变化”安全管理,对生产系统、工艺、设备、场所及作业内容发生变化时,由安全矿长组织相关专业进行安全风险评估,对评估出的重较大风险编制对应的管控措施,并以风险告知单的形式下发到施工单位加以预防和管控。

　　四是做好规程、措施兑现。严查现场规程、措施兑现,一查规程、措施是否在现场,二查作业人员是否已学习签字,三查作业人员对规程、措施主要安全技术事项的掌握。通过这些针对性检查,及时消除了不规范作业隐患,杜绝了因不规范作业可能造成的事故,实现了现场规范、遵章作业。

　　五是狠反“三违”。兴庆煤矿制定了各级管理人员三违指标,每月由安全科统计汇总,对完不成指标的严格考核;对严重“三违”或集体违章除经济处罚外还必须进“安全学习班”培训七到十五天,培训合格并书写安全保证书后方可上岗。通过严查“三违”和严格考核,实现了“三违”人员及“三违”危害程度的双下降。

　　六是组织零点突查行动。安全零点突查行动。成立由安全矿长担任组长、安全副总及矿长助理担任副组长的突查小组,以“不打招呼、不通知、不固定时间、不固定点、直接到现场、直接检查考核的四不两直”方式对井下作业地点、重要区域、地面要害场所等进行检查。通过检查,及时发现了现场动态真实存在的各类问题,并对问题进行分析,通过完善相关制度内容及检查办法来提高现场的安全管理。


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